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2022年东北大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）

一、选择题

1、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素B．人力资源因素

C．技术因素D．文化因素

2、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

3、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这

些都是典型的（）。

A．确定型决策B．非程序化决策

C．例常型决策D．重复性决策

4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

5、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯

6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。

A．风险性B．环境的复杂性

C．决策者心理定位D．决策的时间压力

7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要

争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）

A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络

C．轮式沟通网络D．环式沟通网络

8、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）

A．直线职能制B．直线职能辅以参谋职能制

C．事业部制D．矩阵制

9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

10、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个

电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能

完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）

A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制

二、名词解释

11、创造力（Creativity）与创新（Innovation）

12、程序化决策

13、差别化战略

14、组织文化

15、管理学

16、组织

17、矩阵型结构

18、权变理论

三、简答题

19、简述马克斯韦伯行政组织体系理论的主要内容。·

20、事业部制组织结构有何优点？

21、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或

者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。

22、简述群体决策的优点和缺点。

23、区别种族和民族。

24、为什么“灵活性”对当今的计划技术至关重要？

四、辨析题

25、人力管理的第一步是人员招聘。

26、组织内有适当的冲突是好事。

27、梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。对吗？

五、案例题

28、时代·华纳公司的组织文化碰撞

公司兼并的成功与失败，和公司文化的相容性密切相关。也许收购对象在财务状况和产

品方面很有吸引力，但购并结果如何往往取决于这两个公司的文化是否相容，时代华纳·

公司的例子正说明了这一点。

时代华纳公司是世界上最大的大众传播媒介公司之一，每年总收入为·145亿美元。公司

是在1989年时代公司收购了华纳通讯公司的基础上建立的。时代公司当时拥有多家知

名的宣传出版物，如《运动天地》《人物》《时代》《财富》等，这是他们兼并的资本。