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公司员工拓展训练方案

公司员工拓展训练方案

方案是指进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。下面是

店铺收集的公司员工拓展训练方案，希望大家认真阅读！

【1】公司员工拓展训练方案

第一部分:团队素质拓展训练基本原理

一、团队素质拓展训练简介

(一)目的意义:

团队素质拓展训练，它以游戏为依托，以培训为方式，以感悟为

目的，达到启发力与创造力，提高员工克服困难的能力;增强团队意识，

培养团队协作能力;学会关他人，与他人进和有效沟通;激发潜能，增强

自信;学会感恩，懂得回报。

(二)开展步骤:

体验→分享→交流→整合→应用

让参加者投入一项活动，以观察、表达和行动的形式积极进行;并

与其它体验者分感受或观察结果;与其它人参加探讨、交流，总结出原

则并归纳提取出精华;再由培训师帮助整合，使参加者进一步定义和认

清体验中得出的结果;最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及中。

(三)训练特点:

1、员工是主角

培训的整个过程中，员工一直是活动的重心，通过身体力行的活

动来感受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的

基础上展开的，而不是单向的阐述。

2、简单游戏蕴涵深刻道理

“素质拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项

目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，

能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目。

3、参训者情感距离被迅速拉近

根据矿上的安排，参加素质拓展训练的队员通常被分成两个小组，

每个小组通过培训师的调动充分融合，许多项目需要大家忘积极合作

才能完成，使参与很快融入到一起。

4、参与者有收获和感悟。

使员工在特定的环境中去参与、思考、发现、体会、感悟。

二、素质拓展训练基本构成

1、素质拓展训练人员构成:

主训(主教)1人:

主训为整个素质拓展训练的领导者，在训练中负责解说规则、发

出指令并控制现场气氛。

主训的基本素质:

有优秀的策划能力。善于组织人员开展活动及调动活动气氛。应

变能力强，能够有效解决突发事件。

主训的基本任务:

设计、整合训练项目并确定分享点。训练前组织分教官预先训练

项目，使分教官明确各项目规则、分享点，避免训练时出现错误。训

练中负责解说规则、发出指令并控制现场气氛。尤其要注意时间的掌

握。训练后组织分教官做好总结反思。

分教官(助教)2-3人:

分教官在素质拓展训练中起监督与引导作用，在训练中负责监督

本组学员犯规行为、计时、计分，在分享环节组织学员积极有效地分

享。分教官人数根据学员人数与学员分组数量决定，每组1-2人。

分教官的基本素质:

服从主训指挥。善于组织学员展开讨论。在训练过程中保持客观

公正，只告诉学员规则，不提示解决方法。

分教官的基本任务:

认真学习训练项目，预想训练可能出现的状况。训练中负责监督

本组学员犯规行为、计时、计分，并应及时将结果报告给主训。协助

主训控制现场气氛。

三、素质拓展训练师注意事项

主训、分教官服装整洁得体，着装统一;

学员要求着装轻便，方便活动，着柔软运动鞋。

第二部分:团队素质拓展训练项目

一、热身

目标:让大家通过现场互动放松身心，活跃现场，营造拓展氛围，

调动学员的参与度。

项目:成语接龙、抢钱、报数等

二、团队组建

按照参加训练的员工，分成人数均等的两个小组。促进个人融入

团队，感受团队文化的建设过程，形成归属感和团队意识。

团队组建中一般要求各小组讨论决定队名、队长、旗手、副队长、

宣传员、卫生员。还要确定口号、队标、队歌、队型等，在讨论时间

后各小组将逐一进行展示。

三、常用的素质拓展项目

1、太空椅

时间:5-10分钟

人数:至少15人以上，分组进行。

道具:(无)

场地:职工活动中心

游戏规则:

1、所有的员工应该围成一圈，每位学员都应该将他的手放在前面

的学员的肩上;

2、教官下口令“坐”，所有队员在口令下达后，都应该坐在他后