工作计划及目标范文.docxVIP

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工作计划及目标范文

工作计划及目标范文1

__年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计__年__行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当日质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流,降本增效

一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以技能定岗,尽量减少公司的劳动力成本;

二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;

三是对原材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;

四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩,有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在__年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理,推进6S管理制度

在__年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推行6S管理制度,力争在__年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

七、巩固管理风格,纠正管理作风

继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突,坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。

总之,为实现__年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。工作计划及目标范文2

为使教育教学工作按部就班、有条不紊地进行;为使自己在各方面不断发展、提高、完善;为科学、有效、创造性地完成工作任务,特制定本计划,以使教学行为有的放矢。

一、自我现状分析

本人身兼两职,既有部分教导处管理工作,又是一线教师。所以须从两方面严格要求自己。做到管理上不松懈,教学上保质量,思想上求上进,行动中敢创新。

二、奋斗目标

服从安排,无怨无悔;团结同事,互励共进;端正思想,深化理论;不断学习,充实自己;勇于实践,标新立异;投身课改,努力钻研;献身教育,义不容辞。

三、具体措施

1、抓好教导处日常工作。协助校长制定好各类计划,安排好教师的授课,编排课程表,及做好学期初必须的各类准备工作,以确保教育教学工作的顺利有效开展。出勤方面,自己首先做到不迟到、不早退、不到万不得已不请病事假,身体力行。

2、搞好教研活动。积极参加县局、学区组织的教研活动,虚心向教研员和专家学习业务知识,不断提升自己的业务水平和活动组织能力。协助校长搞好校内教研活动,勤听推门课,做好课后指导,认真组织集体备课、说课、课后研讨活动,使其真正落到实处,切实对课堂教学水平起到推动作用。充分发挥年级组长和骨干教师、学科带头人的作用,通过上引路课、观摩课的方式,带动全体教师进步。

3、做学习型教师。身为一线教师,自己要多学习,多请教。积极参加继续教育,强化教育理论;关心教育时事,掌握最新教育动态;多看教育著作,加强内在修养;教学中要紧跟课改步伐,革新观念,勇于实践

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