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行动改进计划表

知道是没有力量的，相信并做到才有力量。

承诺人：

小组：日期：年月日篇二：个人行动改进计划8个人行动改进计划（第6周）

一、努力方向：

认真分析各学科的关联性，不拘泥于形式，将其更好的应用在实际工作中。

二、学习心得：

本周讲述的课程比较详细，有两门课都是用了两天的时间讲解，所以在系统性和深度上比上周有所增加。

张雷教授的《企业战略管理》告诉了我们一个成功的企业必须要有明确的战略，战略是方向，在当今的市场情况下，对于企业而言，唯一的不变就是变化。战略必须从每个企业的实际出发，切合实际，才能起到应有的作用。其因为出现的比较晚，具有探索性、实践性和启发性。没有放之四海而皆准的成功战略，但是战略规划确实可以提高组织的效率。通过学习，我们知道了当今中国企业成长的背景，企业成长是做大、做强还是做久，也就是规模扩张、竞争力提高还是持续发展。战略管理的方法和工具用在战略制定时主要是波特五力模型和战略群体简图，以及竞争对手分析图。更重要的是企业要想发展，必须要有自己的核心竞争力，而且必须是竞争对手难以模仿的，不可替代的，方能领先。对于公司是否多元化，也要根据公司的实际情况，实行相关多元化还是无关多元化。

管理经济学是一门很复杂的学科，将经济学的力量传递给管理者。通过赵炳新教授的悉心教导，我们对管理经济学有了整体的认识，管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。其中的边际分析方法的两个重要概念：边际成本：每增加一个单位的产品所引起的成本增量；边际收益：每增加一个单位的产品所带来的收益增量。企业在判断一项经济活动对企业的利弊时，不是依据它的全部成本，而是依据它所引起的边际收益与边际成本的比较。若前者大于后者，这项活动就对企业有利，反之则不利。破除了我们原来认为的销售额越多越好的观念，找到边际成本和边际收益相等的点，就是平衡点。

三、持续改进方案：

在学习过程中，注意理论的系统性和相关性，不能简单的将每门学科割裂学习，而是整体的利用各学科的知识解决问题。

本人签名：篇三：培训总结及行动改善计划表

培训总结及行动改善计划表

市场（专柜）：姓名：时间：培训结束了，但我们的学习之路仍永无止境。为巩固培训心得，确保培训效果最大化延伸，公司制定以下行动和改善计划：

第一部分：本次培训最大收获（请列出最重要的3-5点）

第二部分：结合以上心得我将如何改善我的工作（请列出最重要3-5点）

我承诺：在接下来的时间里，我将全力以赴，将学习与工作紧密结合，不断运用、升华、分享、传承，确保计划完成。篇四：业绩改善计划表

业绩改善计划表

姓名：职位：部门：部门负责人：业绩改善期：从年月日到年月日

说明：

1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续2个季度为d级或以下的人员设定业绩改善目标，从而适合工作要求，在部门负责人协助下共同制定计划。若被考核人不接受改善计划，可以视为被考核人自动放弃公司为其提供的改善机会。

2、改善期为3个月，在改善期结束前1周，部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩进行评估。

3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。

第一部分进行业绩改善的原因

（该部分由部门负责人填写，门店执总确认）

第二部分业绩改善计划及评定

（该部分由部门负责人填写）

注：

1、该页填写不下可另加附页。

2、在业绩改善期开始1周内，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并签字确认。

3、业绩改善期结束后，所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评定等级（在相应的栏内划“√”）。

被考核人签字：日期：年月日

部门负责人签字：日期：年月日

第三部分业绩改善综合评定

姓名：

职位：部门：现职任期：从年月日开始部门负责人：

业绩改善期：从年月日到年月日

业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定，参考以下定义，对被考核人的业绩改善结果进行综合评价。

说明：

1、如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的，则表明被考核人通过业绩改善期的努

力已经符合了公司要求。

2、被考核人在业绩改善期满后，综合评定等级为不合格，作岗位调动或解除劳动合同处理。

第二篇：行动学习计划表学习行动改进计划表

知道是没有力量的，相信并做到才有力量。

承诺人：

小组：日期：年月日篇二：行动学习步骤安排

行动学习法的一般步骤

以终结汇讲为形式（presentation）。行动学习法的一般步骤如下