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中联动力公司核心员工留用管理评价研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着经济全球化的不断加速，机械制造行业也面临着越来越激烈的市场竞争。在这样的背景下，企业的核心人才留用管理问题备受关注。在中联动力公司这样的大型机械制造企业中，核心员工的留用管理直接影响到企业的持续稳定发展。因此，对于中联动力公司核心员工留用管理的评价研究是具有重大意义的。

二、研究内容和目标

本研究主要围绕中联动力公司核心员工留用管理展开评价研究，具体内容包括以下几点：

1.研究中联动力公司核心员工留用管理的现状，针对目前存在的问题进行分析。

2.研究中联动力公司核心员工留用管理策略的制定情况，评价策略的科学性和可行性。

3.基于中联动力公司实际情况，分析不同员工类型对于留用管理的要求与难点。

4.研究中联动力公司核心员工留用管理的效果，探讨管理措施对企业长期发展的影响。

本研究的目标在于，通过对中联动力公司核心员工留用管理的全面评价，为企业未来留用管理工作的完善提供参考依据。

三、研究方法和步骤

本研究将综合运用定性与定量分析的方法，主要步骤包括以下几点：

1.收集中联动力公司留用管理相关资料，包括管理政策、公司制度等。

2.进行问卷调查和深度访谈，了解中联动力公司核心员工对于留用管理政策的意见和建议。

3.运用数据分析软件对收集的问卷数据进行统计分析，绘制相关图表。

4.结合实际情况，比较分析中联动力公司留用管理策略的优劣，总结留用管理的经验和不足。

5.给出中联动力公司留用管理改进的具体建议，提高留用管理的科学性和可行性。

四、研究成果

本研究的成果主要包括以下几点：

1.对中联动力公司核心员工留用管理现状进行全面评价，分析留用管理的优劣点。

2.评价中联动力公司留用管理策略的制定情况，提供一定的改进建议。

3.分析不同员工类型对于留用管理的要求与难点，为公司留用管理的改进提供依据。

4.探讨中联动力公司核心员工留用管理的效果，认真总结经验和不足，为企业的持续发展提供参考。