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生产部门个人年终总结7篇

生产部门个人年终总结(1)

岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从

我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛,我们将送走五福享受的鼠年，

即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的

期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足

之处作出细致的总结，司时祝愿我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些工艺上的新摸索试验,从五

月份起,我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及

装配车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防

尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。20xx年七月九日我们筹建己久的银链

车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度

生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。

二、产品质量方面

在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序

的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，不合格产品的原因

也都是因为材料不良上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每

一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会

稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。

三、机器设备管理方面

在这20xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，

尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设

备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9001及ISO14000设备维护保养

的相关文件进行定期检验保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设

备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

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四、人员管理方面

20xx年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理时层的

人员变动，以及新招聘员工很多(共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗

位)，给车间管理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比较

考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压

力推动下，各车间还是坚定地进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进

入岗位角色，做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车间主任和各

个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局

面。

五、安全生产方面

在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能

够定期对各车间中同工进行安全知识的教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和

工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产

车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门个人年终总结(2)

一、20xx年工作回顾

1、产品产量方面

20xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生

产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：

1、包装机故障频繁影响产量。

2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。

3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资

源，尽量满足客户的交货期。

2、产品品质方面

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20xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣

传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。

针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产

品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保

养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

20xx年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，

20xx