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《管理学》期末考试复习题

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一.单项选择题

1.(1分)除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，

反映分权程度的标志还有：

A.高层次管理者的管理幅度

B.组织中的管理层次

C.低层次决策实施所涉及的费用数额

D.低层次决策的上级认可

正确答案：C

2.(1分)非管理层事务的增多不利于管理幅度：

A.增加

B.不变

C.减少

D.扩大

正确答案：D

3.(1分)假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选

择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条?

A.是否具有较高的学历与较强的业务能力

B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同

C.能否保持你原先形成的管理风格

D.是否具备创新开拓能力

正确答案：B

4.(1分)假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展

战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道有

些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种说

法?

A.视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言

C.及时提供资料，证明这些意见的错误

D.及时打断这些发言以发表自己的高见

正确答案：A

5.(1分)甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每

单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品

销售量应为多少?

A.30000件

B.45000件

C.60000件

D.75000件

正确答案：C

6.(1分)某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开

发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等

考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你

认为这样做以后，最有可能产生什么现象?

A.获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。

B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。

c.这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排。

D.获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。

正确答案：C

7.(1分)某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。

开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激

烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年

均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激

烈情况的概率为0.6,出现市场竞争激烈的情况的概率为0.4。如果只能在这两个

方案中选一个，你的评价是什么?

A.开发甲产品比开发乙产品好

B.开发乙产品比开发甲产品好

C.开发甲产品与开发乙产品没什么差别

D.根据以上资料尚无法下结论

正确答案：B

8.(1分)某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动。年终统计

发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。对于

这种情况，你最赞成以下哪一判断?

A.该企业决策正确，取得了预期成果。

B.该企业目标只达成了一半，效果不错。

C.该企业应收款增加，产品销路不错。

D.该企业只是将内部库存转化成了外部库存。

正确答案：D

9.(1分)某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其

客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特

点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软

件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取?

A.采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组。

B.设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部。

C.按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部。

D.按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部。

正确答案：C

10.(1分)你面临是否购买某种奖券的决策。你知道单张奖券的售价及共发行奖券

的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况，该决策的类型是什么?加入何种

信息以后该决策将变成一个风险性决策?

A.确定性决策；各类奖项的数量

B.风险性决策；不需要加其他信息

C.不确定性决策；各类奖项的数量

D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数

正确答案：D

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