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浙江省第八届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案

浙江省第八届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案

一、公司战略与风险管理（20分）

（一）此题答案如下

1、ABC公司采用成长型战略，成长型战略通常以发展壮大企业为

基本导向，致力于使企业在产销规模、资产利润或新产品开发等方面

获得增长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、

密集型战略、多元化战略。一体化战略是沿其经营链条的纵向或横向

扩大业务的深度或广度，扩大经营规模，实现企业成长。ABC公司坚

持自主创新，培育优化供应链，在优化整合原有营销渠道的基础上，

继续购置中心城区的自营专卖店，积极进驻重点城市的大型商场一体

化行为。收购越南TIN公司，合并、购买其他企业也属于一体化行为。

密集型战略是企业充分利用现有产品或服务潜力，强化现有产品或服

务竞争地位的战略。包括市场渗透、市场开发和产品开发。ABC公司

在巩固原主导品牌YOUNGER市场占有率的同时，公司针对细分市场

推出的MAYOR、GY、HartSchaffnerMarx、CEO和HANP（汉麻

世家）五个品牌悉数问世。多元化战略是指企业进入与现有产品与市

场不同的领域。1、在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

2、企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金

超过

了其现有产品或市场中的财务扩张资金。3、与在现有产品或市场

中扩张相比，多元化意味着更高的利润。ABC公司在成本高涨、竞争

激烈的形势之下，公司综合应用运营多元化品牌、优化渠道、提升营

销

队伍、完善设计师团队、自主创新等手段，品牌价值和综合竞争

力持续提升，产业升级转型逐步推进。同时进军服装、房地产以及金

融行业采用非相关多元化，分散风险，充分利用资源，找到新的增长

点。

2、ABC公司采用H型结构（控股企业/控股集团组织结构）。当

ABC公司不断发展，实施多元化战略，业务领域涉及多个方面，企业

成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。ABC企业可以对

某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端情

况下，ABC企业就是一家投资公司。或者，ABC企业只是拥有各种单

独的，无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施

控制。母公司ABC公司作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，

很少参与它们的产品和市场战略。

（二）此题答案如下

（1）

衬衫属于金牛产品，市场份额为105%大于100%，市场占有率高，

市场增长率为3%小于12%，市场增长率低；西服属于金牛产品，市

场份额为120%大于100%，市场占有率高，市场增长率为9%小于

12%，市场增长率低；休闲服属于问号产品，市场份额为50%小于

100%，市场占有率低，市场增长率为18%小于12%，市场增长率高。

（2）

1、衬衫和西服处于产品生命周期的成熟期阶段。经营战略：此时，

虽然市场巨大，但已经基本饱和。新客户减少，主要依靠老客户

重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进

缓慢。生产稳定，局部生产能力管理过剩。产品价格开始下降，毛利

率和净利润都下降，竞争者都想要扩大市场份额，并引发价格战争。

既然扩大市场份额已经能够变得十分困难，经营战略的重点转向固定

市场份额的同时提高投资报酬率，主要战略途径是提高效率，降低成

本。财务战略：由于成熟期销售额很大而且相对稳定，利润也较为合

理，企业风险再次降低。引入债务融资令财务风险增大，需要获得大

量现金流量偿还债务。正的现金流量和使用债务资金的能力在再投资

的过程中也很重要，因为投资者允许支付更高的股利。因此，股利支

付率和当前新的每股收益同比例增加，从而增加了股利支付。

2、休闲服处于产品生命周期的引入期阶段。经营战略：此时，产

品刚刚出现，前途未卜，引入期产品营销成本高，销售量小，产能过

剩，生产