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概预算、结算管理方法

第一章总则

第一条为强化工程造价限制工作，规范公司项目造价管理，降低工程

成本，做好预决算工作，提高项目经济效益和抗风险实力，依据国家有关

法律法规，特制定本管理方法。

其次章工程造价管理目的

其次条限制好建设工程成本，实现项目最优化成本组合，使得企业利

润达到最大，为公司实现良性持续发展供应技术和管理保障。

第三条做好成本的事前、事中、事后等动态限制，步步为营，稳健推

动。

第四条建立一支廉洁秉公、业务实力强的高素养造价师团队。

第三章工程造价管理目标实施

第五条工程造价估算

项目在进行可行性探讨时，造价师要依据公司对该项目的基本定位，

进行项目工程造价估算，为公司决策层进行方案比较供应经济指标，便于

参考选择经济合理的方案进行投资。

第六条工程造价概算

在方案或初步设计阶段，编制工程造价概算，为项目投资概算的编制

供应依据；工程造价估算不能超过概算20%。

第七条工程造价预算与结算

施工图设计完成后，编制施工图预算；工程竣工验收后应进行工程造

价竣工结算；工程造价竣工结算不能超过工程造价概算8%。

第八条图纸会审

项目初步设计阶段和施工图设计阶段，各相关专业造价师必需参与方案

和图纸的审查、会审，以提高设计的适用性、经济性和合理性；

第九条施工图预算和标底

l、造价师必需发挥团队精神，依据施工图快速精确地编制施工图标底

和造价。

2、据所编制造价书，提出合理运用资金的建议和安排，争取以最低的

成本完成最优质的工程项目。

3、对分项工程经济指标进行分析，与投资概算比较，对于严峻超标的，

应同工程技术部门进行分析，找出解决方法；如无法调整，应刚好上报公

司总经理，做成本调整。

第十条造价保密工作

1、造价师必需严守关于造价和成本方面的隐私，包括成本、标底、施

工单位的报价等。

2、对有保密性质的文件资料由专人管理。

3、对公司内部资金安排和经营方针保密。

第十一条过程限制

1、造价师应依据合同条款，帮助工程部进行材料和设备的验收工作。

2、造价师必需深化了解施工现场，帮助工程部处理施工中出现关于造

价方面的问题。

3、造价师必需协作工程部作好现场签证工作和隐藏验收，严格依据公

司的签证制度执行。

4、造价师必需搞好成本动态限制，对签证和变更引起造价的增减刚好

反馈至工程部，并做出成本改变分析表，刚好汇报上级。

第十二条工程款支付

1、造价师应督促施工单位按合同约定于每月25日前向预算部供应经

工程部签字确认的工程形象进度表和月产值报表一式两份，并现场审核本

月产值完成状况。

2、依据合同约定付款方式，出具相应付款凭证，保证工程款支付凭据

中不出现差错，照实具体签写形象进度和付款金额。

3、对于扣款项目，必需作好原始记录，以便结算时核实。

4、年初作全年付款安排，年终作全年付款状况统计表；每月末作下月

付款安排表，月终对当月付款状况进行统计，协作财务部作好资金调配工

作，进行资金运作调整。

5、作好工程修理费用的核实和扣付工作。

第十三条材料和设备价格的确认

1、造价师应依据项目工程材料及设备招标的要求做好材料和设备价

格、性能的市场调查工作，并将调查结果刚好存入部门材料库内以便内部

共享；

2、公司工程部对备选材料进行实地考察，提出其经济指标，进行多家

比较谈判后，确定合理低价，填写材料核价单；

3、造价师必需将参选单位资料存入部门内部资料库。

第十四条竣工结算

1、造价师应与工程部全面核实存档签证、设计变更、客户变更等增减

部分,核实后装订成册，由工程部经理和预算部经理加签看法，依此作为

竣工结算依据。

2、比照施工合同，审查施工方的履约状况，依据合同奖惩条件和结算

办理方法，编制结算报告。

3、对于竣工结算，本部门实行各专业内部互审，预算部经理二审,外

部复审制度，最终报总经理核准，公司职员必需严格依据程序进行。