某房地产企业战略管理分析.docVIP

某房地产企业战略管理分析

一、引言

近年来，房地产业正迅速开展为国民经济的一个重要产业群体，成为国民经济的根底性、先导性和支柱性产业。房地产工程作为房地产企业开展的根本元素，对任何一个国家及企业的开展都起到至关重要的作用。房地产战略管理作为一种现代化的管理方式，它是伴随着社会建设和管理大型企业的需要而产生的，房地产企业战略定位的准确性对企业的成败起到至关重要的作用。

对于中国房地产来讲，开展历史只有短短的三十年，但是它已经经历了起步、开展、疯狂、调整的周期变化，正是因为这一系列的开展变化，市场已经逐步从野蛮生长状态转变为标准化和透明化。尤其是在当前的宏观调控下，房地产市场经历了一场深刻的变革，这也使得中国的房地产业在未来几年的竞争力由原来的资源竞争转变成战略竞争，优胜劣汰的淘汰法那么将表现的更加明显。房地产企业要想在竞争剧烈的环境下求的生存和开展，就必须走规模化和集约化的经营模式。

二、案列介绍

本论文以武汉一房地产企业为研究对象，该房地产企业成立于1997年，企业总部位于武汉市青山区，滨临长江，该企业最初为一小型安装公司，经过十多年的开展，已经开展成注册资本为3000万，开发资质为一级的重型房地产公司，并跻身武汉100强房地产企业，该企业的房地产工程主要集中在青山区，年开发量约为20万平方米，2011年开发的主要产品为还建楼、商业住宅、商场。

三、环境分析

环境主要包括外部环境和内部环境，外部环境的内容为市场环境、行业地位环境等；内部环境的内容为组织机构环境等。

1.外部环境分析

(1)市场开展环境分析

从《武汉市国民经济和社会开展第十二个五年规划纲要》可以看出：政府对房地产的态度主要表现在完善房地产市场体系和政策体系，合理引导住房需求，增加普通商品住房供应，加快保障性住房建设，加强市场监管，标准房地产市场秩序，抑制投机需求，促进房地产业平稳健康开展，到2015年，房地产业增值500亿元。从武汉市的十二五规划来看，武汉市在未来五年不会放松对房地产的投资，这也增强了武汉市企业大力开展房地产事业的信心。

根据阿瑟底利特企业(ArtherD．Little)提出并使用的生命周期分析方法。生命周期分析矩阵，横栏表示产业开展的四个阶段——孕育、成长、成熟、衰退，纵栏表示企业的竞争实力，分为五类——支配、较强、有利、防御、软弱。这个矩阵的目的就是根据企业的实力和产业的开展阶段来分析战略的适宜性。通过对2011年武汉市的多家房地产企业进行分析比照，认为武汉的房地产行业正处于快速成长阶段。该房地产企业也随着武汉市房地产产业的成长而快速开展，特别是在最近几年，该房地产企业通过一定的管理和多个工程的开发经验，为以后企业的开展提供比拟厚实的管理经验，并为以后实施企业战略打下一定的根底。

通过对房地产处于创业期、成长期、成熟期在外部环境和内部环境的不同来分析出该房地产在现阶段所处的开展阶段，具体见下表所示。

方向以及阶段

孕育期

成长期

成熟期

衰退期

区域

本区域内1-2个工程

以点带面的开展方式，多工程(3个以上)同时运作

战略投资区域非常明确，有能力作异地多中心布局，大量工程〔5个以上〕同时开发

产品

时机导向，无法有目标的选择土地和工程

目标客户和产品线规划逐步清晰，有意识的选择工程，但时机导向还是会控制拿地方向

基于自身核心竞争能力的开展方式，形成相对规定的产品系列和客户群定位，有能力选择区域、工程

内部管理系统

据核心管理层的管理意识和经验，管理随意性较大，强调事务解决的效率，“人盯人”的管理方式

管理幅度增加，开始重视内部运营体系的标准化和标准化

组织架构及管理体系相对稳定，自行运转顺畅，可实现管理复制，高层投入日常业务管理渐渐减少

人力资源

力资源需求较强，尤其是专业技术人员；职能复合度强，专业细分缺乏

人力资源储藏逐步充实，开始注重管理人员和专业人员的别离，开始强调专业化和最正确实践研究

人力资源储藏充实，形成稳定的管理和专业团队，专业细分趋向明显，对外部引入人才的需求渐弱

该企业的区域开展方式为以点带面式，多工程(3个以上)同时运作；产品类型的目标客户和产品线规划逐步清晰，有意识的选择工程；内部管理体系为管理幅度增加，开始重视内部运营体系的标准化和标准化；人力资源方面，人力资源储藏逐步充实，开始注重管理人员和专业人员的别离，开始强调专业化和最正确实践研究，从各个方面综合分析，该房地产企业正处在成长期。

(2)行业中的地位环境分析

该房地产企业成立于1997年，该房地产企业不仅实现了规模的快速增长，而且综合竞争力也在不断提高，从最近几年的企业评价来看，企业在各个方面都处于同行业的前列，并呈现上升的趋势。

可以很清楚的知道，该企业在推销能力和市场占有份额、工艺与设计能力、盈利率与同行业平均数相比、