试论管理力的重要性.docx

摘要

或许会稍感疑惑，为什么会取题名为《试论管理力的重要性》，因学习了工商管理专业？还是就职公司人员流动性大？还是看到管理者的德不配位？通过最近看了樊登写的《可复制的领导力》一书，我对于管理力似乎有更深层次的理解，它不再是企业管理者一个人的事情，而是如今社会和高速发展的网络赋予每个人的。管理力究竟是什么呢？它是不是要最大程度的去激发人的善良？是不是要伙伴的信任？是不是所有事情都要做到尽善尽美？我说管理力太重要了，每个人都渴望拥有。一个好的管理者，不仅是工作做得多么出色，业绩多么突出，而是可以培养出其他能够继承他职位的人，而他可以更高层次的去发展。要说中国最早最强的管理者是谁？我猜会不会是孔子，他有3000弟子，能力、学识、家庭、年龄，地位各不相同，但无论贫穷富贵，孔子对待大家都是如出一辙，他教学中使用的方法是不是“因材施教”，有句话说的好，师傅领进门，修行在个人。孔子或许只是点到为止，更多的是要学生自己“悟”到其中道理,用感悟去发挥并创造自己的管理力。

关键字：管理力目标激发时间

第1章目标管理力

中国经济发展迅速，每个人对自己都有明确的目标和憧憬，稍不留心，你可能就会掉进无底深渊。不论哪一种，都会带给你“享不尽”的痛苦，那不如多一点管理力，让自己创造无限可能，逃离魔爪。

说到管理力，大多数人第一印象会是什么呢？第一方面可能就是找个时间和员工坐在会议室里开个会，谈谈下一步工作计划和任务，表扬一些努力工作、表现优异的员工，激发个别业绩不达标或工作懈怠员工的激情；第二个方面或许是公司运营出现危机时，领导层该怎样正确的去判断此次带来的影响、怎么去革新、怎么去突破这瓶颈、不否认，以上两种是我目前能够想到的管理者的工作状态。

说到这里，不知道大家是否有听过：“这个人天生适合做领导”、“这个人天生就是为销售而生”、“这个人简直太适合做这一行了”。我觉得不是这样，没有一个人生下来，就有为后天谋生的能力，也就是说这个能力不是与生俱来的，他可能是通过学习，经过磨炼，以及伯乐恩师的指导等等，才会出现以上对他的评价。那么管理力是不是天生就存在呢？回答当然也是一样：不是。管理也是需要标准，规则，工具来助其实现的桥梁，没有这些，当你遇到问题的时候，是不是都是临场发挥？手忙脚乱？如果你有了以上的桥梁，就相当于找到了解决问题的正确方法。

当然，管理中除去能够解决问题的方案外，更需要的是有一群可以执行的员工。当一个人管理力表达的够清楚，员工才能更准确的找到自己方案中的位置。

1.1制定目标

社会的进步、企业的发展、个人的成长都离不开一个叫“目标”的标准品。它是模板、是心之所向、是怀揣梦想的代名词。

假设中国的目标：2020年实现个人收入同比2019年个人收入增长20%，这是国家大政策，国家领导层会根据此目标进行宏观调控，发展各省级事宜的经济项目，省级目标再下发到地市级，地市级可能下达到乡镇，以实现最初确定的目标。中国经济飞速发展，就像习近平同志所说：中国不再是解决人民温饱问题，要带领大家奔小康。

假设企业目标：2020年实现业务覆盖面同比2019年业务覆盖面增长40%。这个大目标的实现就是要公司管理层开会，再到各部门开会研究，这一年度的目标需要怎样合作，才能达成公司指标。

个人目标：2020年学会一门外语，两项新技能。这个目标比较笼统，没有明确外语是哪一门、技能是哪两项，我想这样的目标最终会被搁浅。

以上描述都是目标，不管大小，确立了明确的目标，就有努力的方向，但这目标不是单纯拍脑袋决定，是根据实际情况，发展速度、个人能力去决策。也就是说你该有有足够的管理力去执行，可调动员工的积极性，共同根据这个目标不断努力，鞠躬尽瘁直至“死而后已”的决心。

1.2分解目标

管理的重要性就在于可以明确设置目标，合理分解目标，正确执行目标。

企业管理者最初设置目标时应有一个大方向，它可能比较模糊，不清晰，就像远处的灯塔，微微发光，却可以一直指引到达最终的方向。这类目标，多数是由公司领导层直接制定，这个目标说出来能够鼓舞士气，同时员工也知道企业下一阶段发展方向，从而努力朝着这个方向前进。

公司策略型目标下达之后，继而由公司中层领导根据各部门能力，区域，人员进行评估，从而分化成各部门的指标。该指标分配的可执行性、逻辑性及合理性都非常强。最终通过部门间的协调，合作来达到预期的效果。

将指标合理分配到各部门后，部门领导要开展该部门内部员工的个人指标分配工作。这个目标的分配必然要具体、清晰。根据其个人日常工作能力，负责区域，执行力来具体拆分。这类目标的达成考验的就是员工的管理力，看其是否可以在规定的时间内完成相应的指标计划。

每一企业在设置目标时都会经历上述过程，每个目标的建立、拆分、完成都是环环相扣，息息相关的，或许在执行目标的过程中没有很好的去拆分，中层领导要及时发现，正