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行政人事工作个人总结10篇

行政人事工作个人总结(1)

在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这

个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还是初次将学校中学到的理

论用于实践中，一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司所有员工的全力

支持，我理清思路，收集了大量这方面的资料，由咨询了一些学长和老师，终于

为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意，但是我

努力了，第一步终于迈出去了，所以心里还是很欣慰，也感谢公司的领导和同事

们对我的帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好，尽量做到完美。

回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够

妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综

合素质上距公司要求还相差很多。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克

服。

在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作

方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面

素质再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一

些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新

台阶贡献出自己的力量。

行政人事工作个人总结(2)

20xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、

健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、

规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作

计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，

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性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

1、各部门人数对比

相比于上一年度，员工总数增加xx人，约x%。总经办由于财务组合并至集

团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20xx年公司的

重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的x%。

2、学历结构分析

如图所示，公司x%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及

人事行政部本科以上员工占比都是x%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设

计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及

中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

3、司龄结构分析

我司平均司龄为x年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占

x%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加

的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没

有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

4、年龄结构分析

公司平均年龄不到x岁，且都在x岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄

结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是

本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40

岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居

多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的

黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的

人才培养机制，促进公司发展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成

公司男女比例差距非常大，男性员工占x%，女性员工占x%。且女性员工主

要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均

为男性员工。

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二、招聘工作总结，相关数据分析

1、招聘完成率分析。

除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个

月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

本年度电话通知面试x人，实际面试x人，占通知面试人数比为x%，较低，

这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，

吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专

员，这类