麦肯锡7S模型解文解读.pdf

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肯锡7S

明确的责任分工

妇性道德保障、统组织结构图及相关的部

合综效、全面维护件显示了谁是谁的上司

以在竞争中嬴得可维及工作是怎样既被分解

持优势为目标的—整又被整合的

套的一致行动方案有力的系统经济单元

组织的员工：要依据

公司的整体统计观念

正确的方法来考虑，而不是单独

组织所拥有的、作为的个性

一个整体区别与个体

所具备的能力。—些

公司使用普通人但却求真务实，坚实有力

表现出超常的整体技的领导

能正确的动机经理们集体所表现的

什么是正确的和理想办事方式（与时间的

的想法（在公司或个使用、关注点象征

人的行为中体现）这性的行动有关）

些想法在组织中具有高效的系统运行模式

代表性并为组织中大贯穿千每日行事的流程及

多数成员所共有程序的科学性。

麦肯锡7S

确保社会经济系统持久稳固发展的系统性策略。社会道德理型。领导风格和行事方式与社会

战略决定方向和意图，同时提供企业成败的标准。整体运作的综合模式：政治经济系统是关键

社会经济系统整体的运作效能。

组织、经理员工能力的总和。

组织设计必须服务千培养新的

技能或开发现有技能。除了明

确的目标，科学的方法是成功

社群共有的动机。的关键。

企业文化，员工表现的总和。

包括工作、合作、沟通态度，

行为方式