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争当青年岗位能手活动方案
一、活动目的
争当青年岗位能手活动的主要目的是：
1.提高青年员工对自身岗位要求的认识和理解，突出岗位专业化、技能化、智能化的要求；
2.增强青年员工的团队精神、协作能力和创新能力，形成优秀员工互相学习、互相促进、共同发展的良好氛围；
3.促进青年员工的个人成长和职业发展，提高青年员工的职业素质和综合能力，为企业发展积淀人才力量。
二、活动方案
1.组织方式
（1）活动组织人员：活动由公司领导牵头，由公司人事、人力资源等相关部门组成活动策划小组负责具体的组织实施。
（2）范围和对象：活动面向全公司青年员工，并设置不同岗位的分组，对不同行业、不同类型的员工进行分类组织分组。
2.活动内容
（1）开展岗位技能考核。活动开展前，组织专业人员对各职能部门岗位的工作流程、技能要求、成果标准等进行详细梳理和评估，针对各个岗位设置不同的考核项目和标准。按照分组安排考核，考核方式包括口头答辩、实际操作、文书撰写等多种形式，并对考核情况进行成绩统计和排名。
（2）开展团队合作比拼。按照各职能部门分组，对每个小组进行团队技能、沟通协作能力、创新能力等方面评测，评估其团队合作潜力。具体评估方式包括：团队竞赛、团队互评、团队分析等环节。
（3）开展百日跟踪督导。活动结束后，对参加本次活动的培训对象，进行为期百天的跟踪督导，不断改进其岗位操作能力，提高创新意识，增强团队合作性，实现成长和进步。
3.考核与奖惩
（1）考核：根据各项比拼结果和相关成果，对本次活动的参赛员工进行排名，并对各组和各人进行个人成绩汇总，在公司内公布岗位技能学习、考核成绩和团队合作能力成果。同时，对考核不合格者进行再培训，并重新考核。
（2）奖励：对考核优秀者进行奖励，包括荣誉称号、现金奖励等。
（3）惩罚：对考核不及格者，可进行一定程度的奖惩措施，包括调整岗位，降温处理等。
三、预期效果与建议
通过此次活动，能达到企业和员工的共同效益：
1.促进年轻员工的快速成长和职业发展，提高企业员工素质和综合能力；
2.激发年轻员工参与团队活动和创新探究的热情，提高企业的创新能力和竞争力；
3.为企业后续人才发展积累实力，支持企业可持续发展。
建议：
本次活动应注重实效与持续性，长期开展该类活动，鼓励员工持续参与。同时，应关注培训结果的评估和跟踪，对培训成果进行数据分析和资料记录，形成完整的档案，为企业职业化、专业化、技能化的人才蓄势。
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