集团管控策略的实战案例分享.pptx

集团管控策略的实战案例分享本演示将分享几家企业在集团管控实践中的成功案例。从战略、财务、人力、风险等多个角度展示集团管控的实际应用,以期为您的企业提供有价值的借鉴。老a老师魏

集团管控的必要性应对复杂的竞争环境和市场变化,提高集团整体竞争力和抗风险能力协调各事业部/子公司之间,实现资源共享和联动发展,发挥集团协同效应夯实合规管理基础,规避法律风险,确保集团稳健运营和可持续发展

集团管控的目标1提升整体效率统一流程、优化资源配置2增强风险管控规避风险、确保合规经营3强化协同联动促进事业部间协作、发挥集团协同集团管控的核心目标是提升整体运营效率,增强风险管控能力,强化各事业部和子公司之间的协同联动,进而增强集团的整体竞争力和可持续发展能力。

集团管控的原则系统性：将集团管控作为一个系统性的工程,贯穿于集团的战略、组织、业务、信息等各个层面一体性：统筹兼顾集团总部和各事业部的管控需求,实现管控的整体协同合法性：确保集团的各项管控措施符合法律法规的相关要求有效性：确保集团管控模式能够持续发挥应有的功能和作用，切实提升整体运营效率

集团管控的架构统一的管控模型集团管控应建立起一套统一的管控模型,包括制度体系、管控流程、组织架构等关键要素,确保管控体系的协同一致。集权与分权的平衡在集团总部与事业部/子公司之间,需要兼顾集权与分权的平衡,既要保证集团整体利益,也要尊重各单位的自主性。分层次的管控机制建立总部-事业部-子公司三个层面的管控体系,各层级之间分工明确,既相互独立又环环相扣。信息化支撑依托信息系统集成管理各类业务数据,为科学决策提供数据支持,确保管控工作高效运转。

集团管控的职责划分总部战略管控集团总部负责制定整体战略方向,并对各事业部进行战略指导和监督。事业部运营管控事业部根据总部战略,负责制定和执行具体的业务策略与计划。子公司职能管控子公司负责在各自职能领域内,建立健全管控制度并确保有效执行。

集团管控的流程设计1明确管控目标首先确定集团管控的总体目标和关键指标,为后续流程设计提供方向性指引。2构建管控体系根据目标,建立起包括机构设置、职责分工、制度流程等在内的全面管控体系。3实施管控活动将管控体系落地执行,通过信息收集、预警分析、绩效考核等手段开展实际管控。4持续优化改进定期评估管控效果,发现问题及时调整,确保管控体系持续满足集团发展需求。

集团管控的信息系统集团数据中心建立统一的集团数据管理平台,整合来自各事业部和子公司的业务数据。大数据分析运用先进的数据分析技术,为集团决策提供有价值的数据支持和洞见。报告管理系统建立集团层面的统一报告平台,实现跨部门、跨事业部的信息共享和高效沟通。信息安全防护构建完善的信息安全体系,确保集团数据和系统的安全可靠运行。

集团管控的绩效考核利润目标完成率成本管控指标客户满意度集团管控的绩效考核机制将集团战略目标、各事业部/子公司的业绩指标有机结合,既重视整体经营效益,也关注单个业务单元的管控成效。通过定期评估,确保集团管控始终聚焦于提升整体价值。

案例一：某集团战略管控实践某大型企业集团通过建立战略管控体系,有效把握集团总体发展方向,协调各事业部战略实施,提升集团整体竞争力。集团总部制定了清晰的战略规划,并分解为各事业部的具体战略目标,实现了战略的层层落实。同时还建立了包括战略评估、动态调整等完整的管控机制,确保战略执行的有效性。

案例二：某集团财务管控实践某大型企业集团针对财务管控建立了全面的体系。集团总部制定了统一的财务管理制度,明确了财务预算、会计核算、资金管理等关键流程。同时通过信息化手段实现了财务数据的集中管理和分析应用,增强了对子公司财务运作的监督能力。

案例三：某集团人力资源管控实践某大型企业集团建立了全面的人力资源管控体系。集团总部制定了统一的人力政策和用人标准,确保各事业部和子公司人才队伍建设的一致性。同时设立专门的人力资源管理部门,负责集团范围内的绩效考核、培训发展、薪酬福利等关键环节的管控。

案例四：某集团风险管控实践某大型企业集团建立了全面的风险管控机制。集团总部制定了风险管理政策和标准,并下设专门的风险管理委员会,负责集团整体的风险识别、评估和应对。同时要求各事业部和子公司建立与自身业务相匹配的风险管控体系,层层落实风险管理责任。集团总部还通过信息系统整合风险数据,开展集团层面的风险监测和预警分析,及时发现和化解重大风险隐患。在此基础上,还建立了多层级的应急响应机制,确保在发生危机事件时能快速高效应对。

案例五：某集团投资管控实践某大型企业集团建立了全面的投资管控体系。集团总部制定了统一的投资决策制度和标准,明确了审批权限和流程,确保了集团层面的投资决策科学化和合规性。同时集团还建立了投资管理部门,负责对各事业部和子公司的投资项目进行全程管控,包括投前论证、投中监