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施工单位入场须知

一、施工单位入场须知、须做3

1、须提交的证件证书3

2、须提交的各种保证措施3

3、施工组织设计及重大施工组织方案管理3

4、工程管理人员变更规定4

5、施工单位授权要求4

二、签证办理5

1、工程签证的容和填写格式根本要求5

2、签证办理流程6

3、转扣签证办理7

三、工程进度及资料管理7

1、施工期工程进度管理要求7

2、资料管理规定8

四、会议管理8

1、第一次工地例会制度及每周例会制度9

2、建立单位月度交流会制度10

3、建立监理单位现场协调会制度10

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4、工程质量、平安交流会制度11

五、设计变更管理………………….11

六、质量、平安管理规定12

1、隐蔽验收制度12

2、平安文明施工管理规定13

3、样板现行制度13

4、成品保护制度14

七、索赔处理流程及要求13

1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程13

2、工期顺延审批流程：14

一、施工单位入场须知、须做

1、须提交的证件证书

施工单位提供响应招标文件或合同约定的工程组织架构及企业资质、营业执照、

平安生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、平安保证体系、管理人员

上岗证〔包括：工程经理、专职质检员、资料员、平安资料员、平安员、施工

员、试验员上岗证施工企业负责人、工程经理、专职平安员的平安考核证书等〕、

特殊工种人员及上岗证〔包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司

机、塔机信号工等〕、工程经理资料员等人员的授权书、管理人员分工及联系方

式、局部劳务人员的分工及联系方式等。

2、须提交的各种保证措施

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施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施、平安

文明施工保证措施、消防平安保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措

施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度方案、临时用水用电方案、塔吊

及大型设备备案证及检测证书。

3、施工组织设计及重大施工组织方案管理

〔1〕工程主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、本钱管理

中心对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。

〔2〕各专业重大施工组织方案〔桩根底、基坑支护、园建工程、豪华装修、

钢构造安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑

脚手架、大型土方开挖等〕施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前

一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施

工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、本钱

管理中心组成的评审小组审核。

4、工程管理人员变更规定

派驻现场的施工管理人员〔包括工程正、副经理、主办施工员、平安员、

资料员等〕，须与合同约定的工程组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报

发包人审核同意。

施工单位填写施工单位工程管理人员变更申请/批复表提交至工程部，并

附随以下资料：合同约定的管理人员以及拟变更人员；拟变更人员的学历、经

历、经历等证明材料〔有效上岗证件、执业**件等复印件，原件随时根据发包

人要求提交备查〕，按权限审批完毕后按意见执行。

施工单位工程管理人员变更申请/批复表见附页。

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5、施工单位授权要求

合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、

声明、信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场

负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位

未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。

合同签订进场后、开工前，施工单位提交工程章、文件签收人、材料领用人

授权委托书给工程部，工程委托用印单独授权。另提交预结算授权人授权委托

书给预决算部。

授权委托书必须采用我司