管理培训课程之打造高绩效的团队的方法.ppt

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2024-05-14 发布于山西
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管理培训课程之打造高绩效的团队的方法.ppt

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如何打造高绩效的团队?;第一单元;什么是团队;高效团队6个特征：;团队的三种类型：;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;团队角色的启示;第二单元;组建团队的四种途径;

团队的发展阶段;第一阶段：成立期及其特征;第二阶段：动荡期及其特征;第三阶段：稳定期及其特征;第四阶段：高产期及其特征;第五阶段：调整期及其特征;团队的陷阱;团队的陷阱的避免;开发团队的能力;四个步骤?1:四个步骤;2：界定团队界限;

3：应用技术

;4：克服近视倾向;

发挥团队领袖的作用;明确“一致”的定义;第三单元;团队的目标管理;目标管理的过程;

团队的时间管理

;时间管理的改进方法;时间管理的改进方法;(I)积极聆听的要领;(II)表达的技巧;反馈的技巧(III-1):给予反馈;反馈的技巧(III-2):接受反馈;与下属沟通;与下属沟通;与下属沟通;与下属沟通;4)团队的激励策略;激励的四原则：;激励的五个策略：;绩效评估;绩效评估方法;绩效面谈：;第四单元;领导者的能力;领导授权技巧;授权的五个原则;?团队冲突;处理方式(二)----回避;处理方式（三）----迁就;处理方式（四）-----妥协;处理方式（五）---合作;召开高效的团队会议;团队决策的方法;团队精神;培养团队精神;案例分析;Theend