- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
靠而打官司的工程项目案例,并从中分享所涉及的项目管理知识
-
2
目录
CONTENTS
项目背景
1
项目问题
2
项目管理知识
3
总结
5
工程项目中的变更管理
6
工程项目中的合同管理
7
项目诉讼结果
4
项目背景
1
项目背景
01
这个案例发生在中国的一个大型建设工程项目中
02
项目是为了建设一座大型商业建筑,客户是当地的一家大型企业
03
项目总投资超过1亿元,原计划18个月完成
2
项目问题
项目问题
在项目执行过程中,施工方发现由于地质条件和气候条件的影响,设计图纸需要大幅度的修改
01
同时,由于工程材料的短缺和涨价,预算也需要相应增加
02
施工方多次与甲方协商,试图解决这些问题,但都没有得到满意的答复
03
3
项目管理知识
项目管理知识
项目风险管理
在项目启动阶段,风险管理应该是最重要的部分。在这个案例中,如果风险管理做得足够好,那么在地质条件和气候条件的影响下,设计图纸的修改和工程材料的涨价等问题应该在项目计划阶段就已经考虑进去
项目管理知识
变更管理
在工程项目中,变更管理是非常重要的。在这个案例中,当设计图纸需要修改和工程材料需要涨价时,变更管理应该及时跟进。这需要甲乙双方共同协商,制定变更计划,并确保计划的执行
项目管理知识
合同管理
合同是项目执行的基础。在这个案例中,如果合同管理做得足够好,那么甲乙双方之间的争议可以通过合同中的条款来解决。然而,由于合同没有明确规定这些问题的解决方案,所以最终导致了官司的产生
项目管理知识
总结经验教训
在工程项目中,总结经验教训是非常重要的。通过这个案例,我们可以看到项目管理中存在的问题,如风险管理不足、沟通不畅、变更管理不及时以及合同管理不严谨等。在未来的项目中,我们应该加强这些方面的管理,以避免类似的问题再次发生
4
项目诉讼结果
项目诉讼结果
2024-5-12
13
最终,施工方和甲方之间的争议通过法律途径解决,法院判定甲方需要支付额外的费用并赔偿施工方的损失
这个结果对双方都带来了不小的损失,包括时间、精力和金钱
更重要的是,这个结果对双方的声誉也产生了负面影响
5
总结
总结
这个案例是一个典型的工程项目失败的例子
通过这个案例,我们可以看到项目管理的重要性以及沟通、变更和合同管理等多个方面的不足之处
同时,我们也应该意识到工程项目中的风险以及如何应对不可预见的问题
在未来的工程项目中,我们应该加强项目管理,提高项目成功率,避免类似的失败案例再次发生
##工程项目中的沟通
总结
内部沟通
在工程项目中,内部沟通是非常重要的。在这个案例中,如果施工方内部沟通足够好,那么在遇到问题时可以更快地达成一致,并采取有效的措施来解决。同时,内部沟通还可以加强团队之间的协作和配合,提高工作效率和质量
总结
外部沟通
外部沟通是工程项目中另一个重要的方面。在这个案例中,施工方和甲方之间的沟通不足是导致争议的主要原因之一。如果双方能够更加及时和充分地沟通,那么很多问题可能可以在早期阶段就得到解决
总结
沟通渠道
在工程项目中,沟通渠道的建立也是非常重要的。在这个案例中,如果双方能够建立有效的沟通渠道,如定期会议、电话会议或电子邮件等,那么可以更加便捷地进行沟通,并避免信息传递过程中的误解和遗漏
6
工程项目中的变更管理
工程项目中的变更管理
变更请求
在工程项目中,当出现变更时,应该及时提出变更请求。在这个案例中,如果施工方及时提出变更请求,那么可以更好地控制变更过程和预算
工程项目中的变更管理
变更评估
收到变更请求后,应该对其进行评估。在这个案例中,如果甲方及时组织评估会议,对变更的影响进行全面分析,并制定相应的应对措施,那么可以更好地应对变更带来的影响
工程项目中的变更管理
变更决策
评估后,应该做出决策是否接受变更。在这个案例中,如果双方能够及时做出决策,那么可以避免项目进度的延误和成本的增加
工程项目中的变更管理
变更实施
决策后,应该制定详细的实施计划并将变更付诸实践。在这个案例中,如果双方能够制定实施计划并及时执行,那么可以更好地保证变更的实施效果和质量
7
工程项目中的合同管理
工程项目中的合同管理
合同条款的明确性
在签订合同时,应该尽可能明确条款的内容和责任。在这个案例中,如果合同中明确规定了地质条件和气候条件的影响以及工程材料的涨价等问题该如何解决,那么可能不会出现争议
工程项目中的合同管理
合同执行的可操作性
合同不仅要有明确的条款和责任,还要具有可操作性。在这个案例中,如果合同中的某些条款不具有可操作性或难以执行,那么可能会导致争议的产生
工程项目中的合同管理
合同争议的解决方式
在合同中应该明确规定争议的解决方式。在这个案例中,如果合同中规定了通过法律途径解决争议的方式,那么双方可能会在早期阶段就通过协商解决问题,而不是最终
您可能关注的文档
- 娱乐公司汇报.pptx
- 压疮病人的护理.pptx
- 购买班级恤的谈判方案.pptx
- 机械制造及自动化过程装备与控制就业能力展示.pptx
- 新闻学职业生涯规划可以包括以下.pptx
- 湖南饮食文化介绍.pptx
- 猫城记好书推荐.pptx
- 微机电系统简个.pptx
- 室内设计风格特点介绍.pptx
- 汽车制动系统转向系统悬架.pptx
- 2024云南红河州金平县发展集团限公司招聘5人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024内蒙古锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗林业和草原局招录生态管护员【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024云南省事业单位联考招录【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024下半年湖北孝感市孝南区部分事业单位招聘79人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024下半年四川绵阳事业单位历年【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024中铁四局总部部门及直属单位员工公开招聘6人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024中铁建电气化局集团南方工程限公司2024届校园招聘【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024云南中冶建设工程限责任公司招聘10人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024中钢集团高校毕业生招聘575人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
- 2024下半年浙江嘉兴南湖区卫生系统招聘事业单位工作人员31人【综合基础知识500题】高频考点模拟试题及参考答案解析.docx
文档评论(0)