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水电消防安装施工方案

第一节工程简介

一、工程概况

工程名称：********工程

建立单位：********公司

工程地点：************

工程规模：框架、层数1栋4座12层并联小高层，总建筑面积约19781平

方米。

二、工程主要内容

给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。

三、工程特点

1、该工程工程作为******工程。其装修到位，内部设施完备、土建、安装

施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调，方可确保工程按期

交付使用。

2、本工程施工、专业多，不同专业穿插频繁，具有高度协调性。

3、本工程***个日历天，且为硬性工期，本工程给排水、电气安装，为此

其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。

四、编制依据

●********招标文件。

●********工程给排水、电气施工图。

●公司的质量手册、程序文件、作业指导书等质量保证体系文件。

●国家现有的给排水、电气施工及验收标准。

●建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002。

●建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收标准CJJ30-89

●建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002。

第二节工程管理目标及组织机构

一、管理目标

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质量目标：工程竣工交验一次性合格率100%，确保到达优良工程标准。

工期目标：保证按总工期要求。

平安目标：平安事故为零。

二、管理原则

在工程部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行工程法管理。

由工程部实行统一组织、统一协调、统一结算〞的三统一原则。

本工程将在ISO9001标准所标准的质量保证体系下，推行全面方案管理，

全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理

目标的实现。

1、实行工程法管理

工程经理是公司的全权代表，设置工程的组织机构，对工程实行质量、进

度、本钱控制，负责履行合同。

工程经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、标准以

及工程的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，

平安文明施工等其他技术措施，编制施工方案安排进度，做好动态管理，每周

召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两

不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整方案，不得有违目标。

施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的

施工产品纳入防护范围，协调各专业的穿插作业配合，强化方案管理，服从甲

方、监理的指导和监视，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，到达优

良工程。

2、全面方案管理

全面方案管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面

的方案管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。

全面方案管理主要表达在方案的编制、执行、调整几个环节上，我们根据

工程的情况，依据施工总网络方案，编制好人力、机具及材料方案，同时应将

进度方案细化为月、周方案，并在施工中实施。同时通过执行的反应，及时

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对月、周方案进展调整，并同时调整好人力、材料及机具方案，在此过程中，

应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。

具体工作内容：月、周方案的编制，下达及检查制度。

周例会制度：对方案、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。

3、全面质量管理

全面质量管理指对施工生产的全过程进展质量管理、施工技术交底、材料

选用、