精益生产数字化过程执行系统操作职业技能培训课程指导标准.pdf

精益生产数字化过程执行系统操作

职业技能培训课程指导标准

一、培训说明

通过精益生产班组管理的培训，可以提高企业生产计划

的制定效率和准确度，改善企业生产计划的制定和调整；可

以加快企业生产计划执行状况的反馈速度，在产品的生产加

工过程中，加工信息和加工状态的反应速度提高；可以将生

产过程品质异常做快速反馈、改善，提升品质；提供了“拿

来即用”的制度、方案、表单等工具，以帮助企业打造一支

高士气、高效率、零缺陷、低损耗的班组。由此看来进行精

益生产班组管理的培训是非常必要的。

精益生产班组管理为制造企业生产技术相关人员培训

和掌握生产车间从订单、生产到出货全流程的生产现场管理

开展的重要技能，提升班组现场管理技能。此课程培训面向

企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场

管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）以及生产管理

领域的人员等，进行精益生产班组管理职业技能认证。认证

课程包含精益生产班组管理理论基础:现场作业管理、现场

物料管理、现场安全管理、现场设备管理、现场质量管理、

现场改善管理、现场5S管理、现场成本管控、现场人员管

理、现场信息管理、现场环境管理；员工关系管理;车间生

产管理系统操作等，并针对现场问题的发现、分析与解决给

出相应的实用工具与对策。

二、培训对象

2.1培训对象要求

1）具有了解制造企业工艺、产品、技术、现场改善基

础能力

2）具有工业工程相关专业与技能背景

3）具有精益生产班组管理理论及实践能力

4）具有吃苦耐劳，对事认真负责的态度

2.2适合培训的岗位

1）车间班组长、线长、拉长、工段长等

2）车间技术员、设备维护员

3）车间主管、经理

4）车间生产计划员、检验员、核心培训员工

5）人力资源部或培训部人员

三、培训目标

通过本次精益生产班组管理理论知识学习和技能操作

训练：

1.让学员了解精益生产班组管理基础知识，及实战工

具的使用。

2.帮助学员通过学习并掌握精益生产班组管理基础知

识，并能够实际进行工具的使用，具备制造企业内进行生产

车间从订单、生产到出货全流程的生产信息化管理开展，并

获得持续职业发展，掌握生产车间数字化生产管理的职业技

能。

2.1了解精益生产班组管理系统架构。

2.2学习并掌握精益生产班组管理基础理论：现场作业

管理、现场物料管理、现场安全管理、现场设备管理、现场

质量管理、现场改善管理、现场5S管理、现场成本管控、

现场人员管理、现场信息管理、现场环境管理等11大事项。

2.3学习并掌握针对现场问题的发现、分析与解决给出

相应的实用工具与对策。

2.4简单掌握和了解生产管理重点设备管理、质量管

理相关知识。

3.通过学习员工关系制度理论和实践问题，整体结构

完整、规范。学会分析企业员工关系管理的现实问题，通过

对典型案例的分析，研究了我国员工关系面临的问题，并从

技术和方法上提出了改进建议，在一定程度上较好地满足了

当前员工关系管理的实际需要。

4.通过学习车间生产管理系统操作，学会生产管理系

统中生产、采购、财务、仓库、产品及原材料管理等功能。

四、培训师资

1.具备精益生产班组管理职业技能认证讲师资格证。

2.具有精益生产班组管理和数字化理论，数字化工厂

设计等方向的相关课程的基础。

3.具有车间生产信息化管理实际能力。

4.能够基于精益数字化工厂设计课程输入，组织课程

开发团队。

五、单元课时分配表

精益生产班组管理职业技能培训课程分为理论教学和

技能教学。

课程规划总课时为48课时。

精益生产班组管理职业技能培训课程大纲：

第一部分：现场作业管理（24课时）

第一章现场作业管理（2课时）

1.1作业标准制定

1.2作业计划管理

1.3作业进度控制

1.4作业交期管理

第二章现场物料管理（2课时）

2.1物料领用与搬运

2.2物料存放与使用

2.3物料处理与核算

2.4物料采购与库存

第三章现场安全管控（2课时）

3.