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湖南省湘筑工程有限公司

绩效管理制度

总则

绩效管理的目的、原则

第一条目的

为了建立、健全公司绩效管理体系，提高公司员工的综合能力和职业素质，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司生产经营管理的效率和盈利水平，确保公司各项工作目标和使命的实现。

第二条原则

绩效管理的持续循环过程，绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核及应用、绩效反馈与沟通。绩效考核必须遵守客观、公平、公开、实事求是的原则，绩效考核的结果均与员工的薪酬、岗位、职务调整等挂钩。

第二节组织机构

第三条公司成立绩效管理领导小组，具体负责公司绩效管理领导工作，对绩效管理工作进行监督和仲裁。公司绩效管理领导小组由公司董事长任组长，公司党委书记、总经理、监事会主席、分主管绩效管理工作的副总经理班子成员任副组长，同时，分管绩效管理工作的副总经理班子成员担任执行副组长，公司班子其他成员为组员。领导小组下设绩效管理工作办公室，具体负责公司绩效管理工作的指导及其他日常事务，公司绩效管理领导小组执行副组长兼任主任，公司综合管理部部长、人力资源负责人、工程管理部部长任副主任，其他各部室副职以上负责人、分公司经理、项目经理为绩效管理工作办公室的成员。

第四条项目部成立绩效管理工作小组，由项目经理任组长，分管绩效管理工作的副经理任副组长，其他项目班子成员、部门负责人为组员。项目综合办公室负责项目部绩效管理的执行工作，负责提供和收集整理相关的资料和信息，并将收集的资料和信息存档。

公司班子成员的绩效管理

第五条根据公司年度工作计划和集团公司下发的《绩效管理目标责任书》规定的工作目标，将年度工作计划目标进行分解，班子成员按各自分管工作的职责情况，分别制定班子成员的年度绩效计划书，由公司董事长审批确定。

第六条公司主要负责人根据工作的分工情况与分管工作副职每季度不少于一次的正式书面绩效沟通。公司副职须对照绩效计划书的要求，对季度工作完成情况进行小结，由主管正职肯定工作成绩、指出存在的不足，提出整改措施和下阶段努力的方向等。

第七条年度末，由集团公司绩效管理考核小组对公司班子成员进行考核。考核结果与薪酬挂钩。公司班子成员的薪酬管理及兑现，按照集团公司《分公司管理制度》、《分（子）公司绩效管理办法》等相关规定执行。

第八条绩效管理工作相关资料（包括绩效计划、面谈资料、考核资料等）由公司综合管理部负责存档备查。

机关部室绩效管理

第一节机关部室绩效管理工作运行

第九条日常办事机构

综合管理部为公司机关部室绩效管理工作执行部门，负责相关办法及方案的组织实施，提供相关的培训与研讨，收集、整理并保存好绩效管理的资料和各类信息，保证公司绩效管理工作与公司整体工作目标相协调。

第十条绩效考核周期

1、绩效考核周期分为季度和半年度考核周期两种。年度末结合上、下两个半年度考核结果形成年度总评。

2、季度、半年度的绩效管理工作均按绩效计划、绩效辅导、绩效考核及应用、绩效反馈与沟通等四个环节循环开展工作。

3、考核环节中，绩效管理领导小组考核只参与部室半年度工作的绩效考核工作；季度绩效考核，由部室负责人负责组织与员工进行考核、沟通及反馈。

4、每年度的各期考核从当年元月起，按公历日期计算。

第十一条会议制度

1、绩效管理工作应定期召开相关工作会议，按级别分为部室会议与公司会议；按绩效管理周期划分为季度绩效工作会议、半年度绩效工作会议、年度总评工作会议。

2、季度绩效工作会议一般为部室会议，即由部室负责人主持部室绩效工作会议。半年度与年度总评工作会议为公司会议，由主管（分管）公司绩效管理工作的班子成员主持。下半年度与年度总评工作会议合并召开。

3、每次绩效工作会议既是上个绩效管理周期的总结、考核评价，也是制定下一个周期工作计划与目标的会议。

4、部室会议应形成会议纪要，并向综合管理部报备。公司会议由综合管理部组织、牵头。

第二节绩效计划

第十二条绩效计划是直接主管和被管理者双方对被管理者应该完成的工作目标进行沟通的过程，双方应在明晰责、权、利的基础上达成共识，并形成书面承诺。

第十三条绩效计划书中所定工作目标不能低于部室（岗位）职能职责的要求，同时必须写明该绩效期需要提高的专业技能的内容、及考核要求。内容应清楚、明确、可评估，并具有一定挑战性和相容性。专业技能在绩效考核中所占权重不能低于5%。部室工作计划不能相互矛盾、冲突。

第十四条公司部室（员工）绩效计划的制定分两类：半年度绩效计划每半年制定一次，季度绩效计划每季度制定一次，季度绩效计划是半年度绩效计划的分解。

1、公司绩效管理领导小组将公司阶段工作目标分解到各部室，形成各部室半年度绩效计划。

2、各部室在其半年度绩效计划