5、管培生轮岗计划.pdf

管培生轮岗计划

序号轮岗部门轮岗岗位轮岗周期沟通计划沟通重点执行时间备注

1、目前接触工作的体验

2、对公司的整体评价，是否了解公司价值观及企业愿景

第一次

3、工作中是否遇到什么困难

4、讲解管培生方案及计划

1渠道部渠道专员3个月1、自己的职业规划及定位

第二次

2、是否发现问题并有可实施解决的方案

述职报告，主要考察发现问题、分析问题、解决问题的能

第三次

力

运营思路及工作沟通

2运营部运营专员12天第四次学习的主要内容进行总结，和学习感受

协调

员工考勤的统计、入

3人事部人事助理2天第五次学习的主要内容进行总结，和学习感受离职的办理及员工关

怀

学习配送站与财务会

4财务部财务助理3天第六次学习的主要内容进行总结，和学习感受

如何对接

6配送部配送助理6天第七次学习的主要内容进行总结，和学习感受配送流程

5仓储部仓储助理15天第八次学习的主要内容进行总结，和学习感受仓储配货流程

6渠道部见习主管1个月第九次述职报告，竞聘见习主管职位

管培生培养计划

阶段培养部门周期培养内容与方式定向沟通

1、培训公司企业文化、价值观及员工手册；时间：培训完结之后

2、了解企业历程与未来规划；主导者：人力资源部

入职培训人力资源部1天

3、提高员工企业认同感；内容：1.初探员工对企业的认知与认同；

4、讲解管培生方案及计划；2.了解员工的学习态度与学习能力

时间：1月之后

1、熟悉基础业务开展及销售流程；

主导者：直属销售主管

1个月2、能独立与客户交流并开发业务；