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项目管理的要点

项目管理的重点如下：

1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提升工作效率。3、项目成本管理是为了确保完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量确保等。5、人力资源管理是为了确保所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所必需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能碰到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所必需资源或服务所采纳的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

九大要点：时间、成本、质量、范围、启动、计划、执行、监控、收尾。

一、四个要素：时间、成本、质量、范围

1、项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。

2、项目的质量，不同于生产中的质量，项目的质量是指项目本身完成的质量如何。

二、五个过程：启动、计划、执行、监控、收尾

项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，关于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

扩展资料

项目管理的三个约束条件

1、项目的范围约束

作为项目经理，首先必必需搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。关于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。

因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是依据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。

既要避免无原则的变更项目的范围，也要依据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致看法的状况下，合理的按程序变更项目的范围。

2、项目的时间约束

项目的时间约束就是规定项目必需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。当进度与计划之间发生差异时，如何重新调整项目的活动历时，以确保项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以确保活动的时间与质量。

在合计时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究，因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响。并及时跟踪项目的进展状况，通过对实际项目进展状况的分析，提供给项目干系人一个准确的报告。

3、项目的成本约束

项目的成本约束就是规定完成项目必需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以依据项目的特点，采纳特定的计量单位来表示。

关键是通过成本核算，能让项目干系人，了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩展项目的投资。

参照资料来源：搜狗百科-项目管理

项目管理具有以下属性：

(1)一次性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

(2)独特性

每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一无二的。

(3)目标确实定性

项目必必需有确定的目标：

(a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；

(b)成