采购控制管理制度.pptx

采购控制管理制度XXXXXXXX年XX月

目录第1章采购控制管理制度简介第2章采购流程

01采购控制管理制度简介

定义与目的采购控制管理制度定义了企业如何规范采购行为，确保资源的有效利用及风险的控制。其核心目的是通过制度化、流程化的管理，提高采购效率，降低成本，保证供应链的稳定与可靠。

主要组成部分制定采购政策，确保所有采购活动符合组织目标和战略。政策与程序明确各部门职责，确保采购流程的顺畅执行。组织结构详细步骤指导，从采购申请到验收支付的每一个环节。执行流程预算管理、合同管理等，确保采购活动的合规性。控制措施

执行与应用范围采购控制管理制度适用于企业内所有采购活动，无论金额大小。其执行范围包括从供应商选择到合同管理的全过程，确保所有环节都能受到制度的约束和指导。

02采购流程

采购流程需求部门提交申请，经过审批后启动采购流程。采购申请根据采购需求，通过评审选择合适的供应商。供应商选择向多个供应商询价，对比报价以获取最优方案。询价与比价确定供应商后，双方签订合同明确权责。合同签订

采购流程的注意事项在采购流程中，需重点关注流程的合规性、供应商的资质和能力、以及合同条款的严密性，这些都是确保采购成功关键的环节。

谢谢观看！