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目录个人微博公众号个人微信采购战略分析成员:梁思遥吕寒壹贰叁肆行业背景产品介绍存在的问题解决办法壹行业背景行业背景智能家居化:近几年随着生活水平的提高,人们对安全的需求越来越强烈,个人安全意识也不断地加强,因此,过去只有在特殊领域才出现的安防措施,开始渐渐地进入到寻常百姓的家里,安防产品也开始从以往的专业化向民用化过渡,安防在老百姓的日常生活当中扮演着越来越重要的角色。由于我国安防行业作为资本市场的后来者,在行业整合上正刚刚起步,其显着特点就是中小企业众多,市场份额相对分散贰产品介绍A公司主营防盗报警器、联网报警系统、感应探测报警器、Gsm无线防盗报警系统等安防产品,是聚研发、生产、销售为一体的高新技术产业。Gsm无线防盗报警系统光电烟雾感应报警器防盗报警器产品元件:生产所需的模块、显示屏、PCB板、IC、包装材料、电阻容件二、三极管B公司在中国成立于1990年,是一家私人独资企业,发展至今,已经成为了中国最大规模的指纹锁、卡片锁、密码锁等电子锁的制造企业密码指纹锁卡片锁产品元件:智能锁必要模块配件、锌合金、板材、铸造件、电子元器件、塑胶件包装辅料、五金配件叁存在的问题存在的问题一味追求低价而忽视产品质量频繁更换供应商,缺乏稳定的良性合作关系,没有形成完善的供应商管理体系缺乏科学的供应商管理理念企业缺少了对供应商的吸引力水平对供应商管理的重要性认识不足肆解决办法ABC分析法序号名称月采购量采购总额月采购金额百分比价值A/B/C1智能锁必要模块2000047000023.0%A2锌合金6000099000048.4%A3镀锌板9001485007.3%B4铸造件5000029000014.2%B5贴片元件800000640003.1%B6塑胶锁盖100000500002.4%B8包材辅料10000250001.2%C9五金配件100000100000.5%C影响/供应机会/风险等级高低智能锁必要模块锌合金铸造件五金配件包材辅料镀锌板贴片元件瓶颈项目关键项目日常项目杠杆项目ABC低采购支出供应定位模型高供应商选择和评价策略瓶颈项目关键项目日常项目杠杆项目ABC低采购支出高*接洽满足要求的所有供应商*议价/比价*加权评分法*接洽少数供应商*直接采购*最低价格法*邀请尽可能多的供应商*议价/比价/招投标*价值评估法影响/供应机会/风险等级高低*邀请尽可能多的供应商*比价/招投标*最低所有权总成本法获得材料所需要的总成本影响/供应机会/风险等级高低瓶颈项目关键项目日常项目杠杆项目ABC低采购支出高供应商关系管理策略合同型供应商签订合同,合同结束后根据评估结果决定继续或终止关系商业型供应商注重自身商业利益,合作周期以评估间隔为限,若不合格可随时终止关系合作型供应商合作周期较长,只要供应商能满足需求,不会随便终止关系联盟型供应商追求风险共担利益共享的双赢关系,长期合作谢谢观看目录个人微博公众号个人微信
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