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财务管理培训学结

财务管理培训学结

2015年6月中旬，我参加了清华大学财税总监研修班的培训。虽

然只有短暂的三天，但这次清华大学财务管理研修使我受益匪浅。平

日里工作忙忙碌碌，琐事烦杂，很少有相对集中的时间进行系统，所

以用谦逊、认真、求学若渴的态度全身心投入到本次的学习当中，收

获了一些当前经济热点问题、全面财务管理、管理者素质等方面的知

识。我在回味和领悟学习内容的同时，充分认识到：财务总监是企业

的中坚力量，是企业的枢纽。对企业的发展中至关重要，他们将决定

着企业的兴旺或衰败。首先，“08、09“经济热点问题培训课程让我

进一步了解在全球化视角下的经济与金融问题，知晓了当前世界经济

的热点，如美国经济危机的起源及其全球的影响、我们国家的宏观经

济政策（人民币汇率、外汇的储备等）以及金融危机所引发的一系列

的思考。老师们运用了大量实际案例，理论联系实际，让我们的学习

从经济学上升到社会科学、哲学的高度，使我们拓宽了看问题的视角。

我深刻意识到：作为一名财务管理者必须既要懂政治，又会识风险；

既要精业务，又要懂管理。财务管理者的视野要放在宏观的经济形势

下去审时度势、去参与决策，这样才能更加精准地进行企业财务状况

的分析、资金的管理及运作、财务风险的规避和控制等，使得企业的

财务管理能够适时顺应经济形势的发展变化的趋势要求，顺应企业持

续发展的需求，努力使企业的经营风险降至最低，体现企业价值的最

大化。

其次，“经营者的财务管理”培训课程使我进一步理解财务管理

的内涵、财务报表的优势及不足、企业财务失败的原因及补救、财务

战略等方面的知识。这不仅强化了对财务总监工作的职能定位（筹资、

融资、纳税筹划），而且提前预知了财务管理失败的原因分析、预警

信号的捕捉以及相应补救的措施，从实操的角度我们分享了在日常的

工作当中应该把握的技巧及变通的方法，这对实际业务处理方面有着

重要的借鉴和指导意义。

最后“卓有成效的管理者”培训课程让我明晰了作为财务总监的

素质在角色胜任中的举足轻重:

1、以德为先--做事先做人，做人以德为先。做好财务总监必须要

有良好的思想品德和职业道德，德行决定命运作为管理者要想具有整

合企业员工的力量，要想拥有统领员工的感召力和亲和力，必须具备

良好的德行和不偏不倚的公心。德行不仅是做人的基础，德行更是领

导者做事的根本。

2、以新应变--“新”就是要用超前的意识、创新的思维来指导工

作。墨守陈规就意味着倒退，意味着即将被淘汰。企业服务对象的需

求在变，财务、税务制度在变、企业员工的需求在变、员工对管理者

的期望在变……只有用开放的、不断求新的理念才能顺应这种变化，才

能处变不惊。

3、以身作则--俗话说得好：身教重于言传。作为管理者理应严以

律己，宽以待人，要求员工做到的自己应该首先做好，这样才能够给

团队成员以表率的作用，才能够映射团队成员。在维护财务制度权威

的同时，营造着平等和谐的氛围。

4、以细致胜—财务管理是一项复杂而精细的工作，容不得丝毫马

虎，在日常的管理工作中不断地灌输重视细节的意识，不断地槽刻脚

踏实地、一丝不苟的工作思想。把对财务工作细节的关注和执行培养

成一种良好的习惯。

总之，这次清华大学财务管理培训和交流是自我再认识的一个过

程，通过此次学习，使我们对自身的差距及财务总监的角色有了全面

的认识，增强了我的财务应用能力。在今后的工作中，我会将以上的

感悟作为一面镜子，不断提高自我；同时取长补短，学习、借鉴优秀

的财务管理模式和领导艺术，竭尽所能地使财务管理工作与时俱进、

合乎法规、精细严实、卓有有效，为领导决策的提供准确的第一手信

息，从而为企业的发展添砖加瓦。

财务管理培训学结[篇2]

总论

财务管理是：组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理

活动。

企业财务管理是：依据经济法规，按照财务管理原则，组织企业

财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

企业财务活动是：以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

企业财务活动的基本内容：企业筹资引起的财务活动企业投资引

起的财务活动

企业营运引起的财务活动

企业利润及其分配引起的财务活动

企业财务关系是：企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生

的经济关系。

企业财务关系的几个方面：上（与所有者、税务机关的财务关系）