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财务管理培训学结
财务管理培训学结
2015年6月中旬,我参加了清华大学财税总监研修班的培训。虽
然只有短暂的三天,但这次清华大学财务管理研修使我受益匪浅。平
日里工作忙忙碌碌,琐事烦杂,很少有相对集中的时间进行系统,所
以用谦逊、认真、求学若渴的态度全身心投入到本次的学习当中,收
获了一些当前经济热点问题、全面财务管理、管理者素质等方面的知
识。我在回味和领悟学习内容的同时,充分认识到:财务总监是企业
的中坚力量,是企业的枢纽。对企业的发展中至关重要,他们将决定
着企业的兴旺或衰败。首先,“08、09“经济热点问题培训课程让我
进一步了解在全球化视角下的经济与金融问题,知晓了当前世界经济
的热点,如美国经济危机的起源及其全球的影响、我们国家的宏观经
济政策(人民币汇率、外汇的储备等)以及金融危机所引发的一系列
的思考。老师们运用了大量实际案例,理论联系实际,让我们的学习
从经济学上升到社会科学、哲学的高度,使我们拓宽了看问题的视角。
我深刻意识到:作为一名财务管理者必须既要懂政治,又会识风险;
既要精业务,又要懂管理。财务管理者的视野要放在宏观的经济形势
下去审时度势、去参与决策,这样才能更加精准地进行企业财务状况
的分析、资金的管理及运作、财务风险的规避和控制等,使得企业的
财务管理能够适时顺应经济形势的发展变化的趋势要求,顺应企业持
续发展的需求,努力使企业的经营风险降至最低,体现企业价值的最
大化。
其次,“经营者的财务管理”培训课程使我进一步理解财务管理
的内涵、财务报表的优势及不足、企业财务失败的原因及补救、财务
战略等方面的知识。这不仅强化了对财务总监工作的职能定位(筹资、
融资、纳税筹划),而且提前预知了财务管理失败的原因分析、预警
信号的捕捉以及相应补救的措施,从实操的角度我们分享了在日常的
工作当中应该把握的技巧及变通的方法,这对实际业务处理方面有着
重要的借鉴和指导意义。
最后“卓有成效的管理者”培训课程让我明晰了作为财务总监的
素质在角色胜任中的举足轻重:
1、以德为先--做事先做人,做人以德为先。做好财务总监必须要
有良好的思想品德和职业道德,德行决定命运作为管理者要想具有整
合企业员工的力量,要想拥有统领员工的感召力和亲和力,必须具备
良好的德行和不偏不倚的公心。德行不仅是做人的基础,德行更是领
导者做事的根本。
2、以新应变--“新”就是要用超前的意识、创新的思维来指导工
作。墨守陈规就意味着倒退,意味着即将被淘汰。企业服务对象的需
求在变,财务、税务制度在变、企业员工的需求在变、员工对管理者
的期望在变……只有用开放的、不断求新的理念才能顺应这种变化,才
能处变不惊。
3、以身作则--俗话说得好:身教重于言传。作为管理者理应严以
律己,宽以待人,要求员工做到的自己应该首先做好,这样才能够给
团队成员以表率的作用,才能够映射团队成员。在维护财务制度权威
的同时,营造着平等和谐的氛围。
4、以细致胜—财务管理是一项复杂而精细的工作,容不得丝毫马
虎,在日常的管理工作中不断地灌输重视细节的意识,不断地槽刻脚
踏实地、一丝不苟的工作思想。把对财务工作细节的关注和执行培养
成一种良好的习惯。
总之,这次清华大学财务管理培训和交流是自我再认识的一个过
程,通过此次学习,使我们对自身的差距及财务总监的角色有了全面
的认识,增强了我的财务应用能力。在今后的工作中,我会将以上的
感悟作为一面镜子,不断提高自我;同时取长补短,学习、借鉴优秀
的财务管理模式和领导艺术,竭尽所能地使财务管理工作与时俱进、
合乎法规、精细严实、卓有有效,为领导决策的提供准确的第一手信
息,从而为企业的发展添砖加瓦。
财务管理培训学结[篇2]
总论
财务管理是:组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理
活动。
企业财务管理是:依据经济法规,按照财务管理原则,组织企业
财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动。
企业财务活动是:以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
企业财务活动的基本内容:企业筹资引起的财务活动企业投资引
起的财务活动
企业营运引起的财务活动
企业利润及其分配引起的财务活动
企业财务关系是:企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生
的经济关系。
企业财务关系的几个方面:上(与所有者、税务机关的财务关系)
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