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施工进度管理
在保证平安及质量的前提下，施工进度是呈现项目部良好的形象的整体保证，如何很好的掌控施工进度，合理支配施工依次、编制进度支配是作为项目管理人员的必修课。
编制项目进度支配?
首先列出实现项目目标的全部步骤。从最大块的工作起先进行细化，然后将每块工作安排到各项任务中，最终收集并输入工期的估计值。?
在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以确定这些任务之间的相互关系并指定日期了。
1、总限制进度支配?
①?此支配为项目最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的
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