市场经济条件下中小企业经营战略的思考.doc

摘要

据一项统计，自上个世纪70年代以来，不管是在西方发达国家，还是在各个发展中国家，中小企业在本国全体企业总数中的比例均达到了90%以上。可以说，中小企业为我国经济发展作出了十分突出的贡献，列如上海亚虹模具股份有限公司员工总人数达到750人之多为大量的有能力的人提供了一个很好的平台在展现自己。伴随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业面临的市场竞争环境也愈发的复杂，在日趋激烈和日渐复杂的竞争环境中如何谋求到长期生存与发展的机会成为了中小型企业面临的首要问题。

伴随着我国市场经济的不断发展以及世界经济全球化的程度不断加深，中小企业不仅在我国的国民经济发展中占有着重要地位，也逐渐成为了世界经济发展的一大重要推动力。随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业面临的市场竞争环境也愈发的复杂，在日趋激烈和日渐复杂的竞争环境中如何谋求到长期生存与发展的机会成为了中小型企业面，临的首要问题。为此，本文以社会主义市场经济条件为背景，对我国现阶段中小企业的经营战略进行深入思考与研究。

关键词：市场经济条件中小企业经营战略思考

前言

在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有培育核心竞争力，才是使企业立于不败之地的根本战略。因此，面对新的挑战，中小企业必须专注于单一化经营，重视和加快培育、提升核心竞争力。上海亚虹模具有限公司，在保证自身竞争力，走专业化发展，突出核心专长，走高质量产品路线的同时，开发自主品牌——悦康智能坐便器，走创新之路，发展创新战略。中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。企业的资源相对缺乏，使中小企业的开发研究能力、市场销售网络均有限。作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等，也就是企业战略，是不可能。由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分，战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。通过战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。市场作为一个不断变化的客观的实体，有其自身的客观规律，并受到各时期政策、市场的供需矛盾、消费者风俗习惯、消费水平等等因素的影响。因此，对于企业和经营者来说，是具有一定的风险的，应该随时把握住市场的脉搏，根据各时期市场中所出现的新变化及时做出响应，不断调整各时期企业经营的战略方针，尽可能的将市场不稳定因素所造成的经营风险降到最低，才有可能在激烈的竞争中生存下去。

中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题,还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。可喜的是，中小企业的发展已得到我国的重视。国家发展和改革委员会近期提出，“十二五”期间将组织实施“中小企业成长工程”，助力实现“初步形成发展环境明显改善、布局结构相对合理、管理和技术水平明显提高、市场竞争能力持续增强、吸收就业能力不断扩大的具有中国特色的中小企业群体”的目标，相信我国数以万计的中小企业能为我国经济稳定发展注入新的活力。

第1章绪论

世界经济一体化和市场经济全球化这种趋势已经呈现开来的现在，在我们中国开放型的市场经济也得到了政策的支持和发展，这便让许多中小型企业公司迅速的遍地开花，也流入到市场经济这股社会主义的发展浪潮中来。时间证明，在我国社会主义经济市场中中小企业已经占有非常重要的地位，国民经济中的主力军，中小型企业在社会主义经济市场中的份额也不断的增加，所以中小企业的发展壮大变成了我们国民经济繁荣昌盛的重要指标。当然，即使中小企业在经济发展中的作用巨大，但是存在着很多不好的因素。对此，为了让我国中小企业的一直良好茁壮的成长，为了让我国的中小企业能够成为我们社会主义经济浪潮中的重要支柱，提高我国中小企业市场经济条件下对经营战略的重视程度，建立一个更加完善更加完整的经营战略体系是我们迫切的任务。

第2章中小企业的弊端

2.1生产技术水平相对落后

我国的中小企业目前的生产水平相对于发达国家来说，差距还是非常大的。我们目前使用的设备基本都是上个世纪90年代的设备，生产工艺已经大大落后，而且企业自身并没有技术创新的能力。我国之所以在目前这个水平停滞，很大程度上是因为我们还停留在仿造产品的思想和水平上。我们中小企业业主很少具有产品创新的意识，只是希望仿造产品来获得利润。对于亚虹公司而言,从开发模具开始一步一步的发展，从一开始只是给别的公司开模具开始，到后来的自己购买注塑机床生产。

2.2专业人才相对匮乏

受到我国就业观念的影响，很多的专业人才在进入社会以后，都更愿意选择国有企业或者是规模相对