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口腔科绩效分配方案

口腔科绩效分配方案范文（精选11篇）

为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，一份

好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。优秀的方案都具备一些

什么特点呢？以下是小编收集整理的口腔科绩效分配方案范文，仅供

参考，大家一起来看看吧。

口腔科绩效分配方案篇1

医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度

改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功

经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优

先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实

行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，

努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，

提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的.

运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本

分摊)结余部分列入核算单位分配;

2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;

3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;

4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工

资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、

医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为

绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：

绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益

绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，

按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作

规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室

/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，

按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

口腔科绩效分配方案篇2

一、考核目标与原则

目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职

业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。

原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考

核相结合的原则。

二、考核对象与时限

从20xx年8月1日起，检验科所有员工实行绩效考核制度，每月

考核一次。新员工转正后纳入当月考核。

三、考核的主要内容

（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规章制度，

热爱本职工作，有责任心。

（二）医疗质量：严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和

医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，确保医疗质量和

安全。

（三）服务质量：服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、

硬、顶、推、拖”现象。认真践行服务承诺，加强与患者的交流和沟

通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。

（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡

导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝

聚力。

（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。

（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专

业技术资格。

四、考核方法

（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据考核的主

要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行

细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。考评总分

为基础分+专业资格分+加分。

（二）考评工作分为两个步骤：

1.科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科

主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。科室根据每个人日常

的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，

考核结果报送院办公室。

2.医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价

的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等

记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，

做出绩效考核结论。

五、考核结果应用及有关要求