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项目经理“十八条禁令”

禁止私刻公章。禁止超越权限使用项目印章（尤其不得用于合同等经济文件或涉及劳动关系证明的文件）。

禁止私自、随意调动人员，禁止私自变换岗位，禁止私自安排管理人员上岗，禁止项目部私自聘用劳务用工。

禁止补打考勤。无论是管理人员还是保安、电工等操作层人员。

禁止谎报、隐报项目重伤及以上安全事故。

发生造成社会影响事件（如安全事故、农民工闹事），必须及时处理，杜绝企业被通报。

禁止拆除塔吊电梯限位铅封。

禁止私自处理废旧物资。

禁止私自安排材料出场。

禁止无合同施工。

禁止违背合同重新划定项目分包施工范围。

禁止无方案施工。

禁止编造虚假资料。

禁止未经法务人员审核向业主、监理等外部单位发送重要函件。

禁止谎报、隐报项目重大风险事件。

禁止项目部对分包违约行为应罚不罚或只有罚款单不实际扣款。

禁止跨期入项目成本，尤其是项目各项费用报销，成本归集时间以发票时间为准。

禁止铺张浪费现象，坚决执行中央八项规定，控制项目三公费用的支出。

禁止向外单位或个人透露项目的各项经济数据信息。