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组建建筑公司方案设计流程
汇报人：文小库
2024-01-10
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REPORT
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DATE
ANALYSIS
SUMMARY
目录
CONTENTS
引言
组建准备阶段
方案设计阶段
实施阶段
后期阶段
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01
引言
当前建筑行业的发展趋势和市场需求
建筑公司面临的机遇和挑战
组建建筑公司的目的和意义
目的和背景
方案设计流程概述
01
02
03
制定公司发展规划和目标
设计公司组织架构和管理体系
确定公司定位和业务范围
03
确定公司人才招聘和培训计划
01
确定公司注册地和注册资金
02
制定公司营销策略和推广方案
方案设计流程概述
01
02
03
设计公司财务预算和资金筹措方案
制定公司风险管理和应对措施
确定公司合作和联盟策略
方案设计流程概述
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02
组建准备阶段
选择有限责任公司、股份有限公司或个人独资企业等公司形式，根据业务需求和规模进行选择。
根据建筑行业相关法律法规，明确公司应具备的资质要求，如建筑工程施工总承包资质、专业承包资质等。
确定公司类型
确定资质要求
确定公司形式
设立董事会或执行董事
根据公司规模和业务需求，设立董事会或执行董事，负责制定公司战略和重大决策。
设立职能部门
根据业务需要，设立市场部、技术部、工程部、财务部等职能部门，明确各部门职责和分工。
确定组织结构
招聘关键人员
招聘具有丰富经验和专业技能的关键人员，如总经理、技术负责人、项目经理等。
配置普通员工
根据公司规模和业务需求，合理配置普通员工，确保公司日常运营和项目实施。
确定人员配置
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03
方案设计阶段
确定设计目标
明确客户需求
深入了解客户的需求和期望，包括项目规模、功能要求、预算等方面。
制定设计任务书
根据客户需求，制定详细的设计任务书，明确设计要求和目标。
根据设计任务书，进行初步的概念设计，提出多种可能的方案。
概念设计
对初步方案进行深化设计，包括平面布局、立面造型、结构选型等。
方案深化
进行初步设计
组织内部评审会议，对初步设计方案进行评估和讨论，提出改进意见。
内部评审
根据内部评审意见，对设计方案进行优化调整，提高方案的可行性和合理性。
方案优化
方案评审与优化
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04
实施阶段
明确建筑公司的业务范围、规模和发展方向，制定具体的项目目标。
确定项目目标
根据项目目标，制定详细的实施计划，包括时间安排、人员分工、资源需求等。
制定实施计划
根据实际情况，对实施计划进行调整和优化，确保项目顺利进行。
调整与优化
制定实施计划
供应商选择
根据项目需求，选择合适的供应商，确保材料和设备的品质和供应能力。
招标文件编制
编制详细的招标文件，明确技术要求、质量标准、合同条款等。
招标与评标
组织招标活动，邀请合格的投标人参与竞标，按照规定的程序进行评标和选定中标人。
采购与招标
施工现场管理
加强施工现场的管理，确保施工安全、质量、进度和成本的协调统一。
验收与交付
按照规定的程序进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准，最终完成项目的交付。
施工组织设计
根据项目特点和实际情况，编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、安全措施等。
施工管理
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05
后期阶段
制定详细的验收流程，确保项目符合设计要求和质量标准。
验收流程
明确验收标准，包括建筑结构、设备安装、装修质量等方面的要求。
验收标准
组建专业的验收团队，包括建筑师、工程师、质检员等，对项目进行全面检查。
验收人员
项目验收
项目评估
对项目的实施过程、质量、成本等方面进行综合评估，总结项目经验和教训。
反馈与改进
将评估结果反馈给相关部门和人员，针对存在的问题提出改进措施，提高项目管理水平。
总结报告
撰写项目总结报告，详细记录项目的实施过程、成果和经验教训，为公司未来的项目提供参考。
项目评估与总结
资料整理
整理项目过程中产生的各类资料，包括设计方案、施工图纸、合同文件、验收报告等。
归档方式
选择合适的归档方式，如纸质存档或电子化管理，确保资料的安全性和可追溯性。
查询与利用
建立便捷的查询和利用机制，方便公司内部人员随时查阅项目资料，提高项目信息的共享和利用效率。
项目资料归档
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