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测绘公司财务部工作总结（共4篇）

第1篇：公司财务部财务工作总结

财务年终工作总结是财会伴侣总结一年工作成果，展望

将来一年工作方案的年度重头戏，但是一些财会伴侣却时常

被此苦恼，希望这篇文章可以有效关怀你轻松搞定财务年终

工作总结。劳碌、紧急、有序的**年即将成为历史，一年来

财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了很多方面的成

果，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公

司业务进展供应了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要

在以下五大方面取得了长足的进步：

一、财务制度建设：财务部在为期一年的工作中，强化了

内部把握、预算管理、风险管理，加强了财务内部把握的力

度，健全、完善了内部财务规章制度。

1、内部把握：一个公司要稳定、健康的进展，完善的财

务管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长，以前年度

制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满足公司财务管

理的需要，有些已经与公司当前的实际状况脱节，财务部组

织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了争辩。首

先，修订了财务内部把握制度，对售后直销的财务流程重新

进行了规范;其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差

管理进一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司内

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部的下县费用报销标准;另外，我们还推出了一系列新的财务

管理内部把握制度，在此不再一一列举。

2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个

新事物，相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络

处来讲，没有现成的模式、阅历可循，所以年初费用预算制

度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对

可控性费用把握力度慢慢加大，费用预算越来越合理，对降

低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时

该项工作已成为公司财务管理的一个基础组成部分，每月25

日费用预算在全公司范围内已经深入到到人心。

3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开头正

式起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对

风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分

析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到

认可后，计提的超长期库存跌价预备，更是为各部门合理反

映当期利润供应了一个牢靠的保证。经过一年的内部实践，

财务现在具备确定的预防风险的力气，及对风险快速反应的

力气。主动而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险、

法律风险。

二、核算体系建设：进一步理顺了财务帐目，建立了一套

符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动的反

映更为真实、准时、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用

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财务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计

各科目，特别是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，

连接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个

核算体系更为清晰、合理，满足管理的需要，具体有以下几

个方面|：

1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务

及综合部门的核算体系，相关财会人员潜心钻研，力求将资

料、帐目、报表作到精确、完整、精益求精。

2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满足内部管理

数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，

分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立

又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财

务主管在5个分公司业务处理上发挥了关键性的作用，对上

家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种选

购、销售政策的执行与把握上起到了主动的作用，对店员嘉

奖的兑付与核对，起到了严峻把关的作用。

3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种缘由较为

混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务

部选择实行有力措施，在人员、资源等方面重新进行了配置，

取得了显著成效：a、理清各种往来账项：针对前期往来账项

不清等实际状况，售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核

对账务，有的甚至从开头发生第一笔业务时核对起。通过核

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对单据，发觉了一些以前未入账单据，并使客户确认，为公

司挽回了损失。经过核对、调整，现在各种往来账项已达到

了账账相符、账实相符。b、加强内部把握，完善核算流程：

售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、

修理工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款

项的流转，针对前期存在的单据传递不准时等问题，制定了

财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对

配件的收发存、单据的传递、款项的