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年 月机械车间员工绩效考核表
姓 名 岗 位 考核日期 主管
类别 项 目 权重
计 算 方 法
自评 主管
4、原材料使用情况2分
4、原材料使用情况
2分
生产质量
5、装配质量情况
30分
生产管理
6、生产态度情况
10分
安全管理
7、安全生产情况
5分
综合管理
8、5S执行情况
5分
出勤管理
9、出勤情况
5分
教育培训
10、教育培训情况
2分
遵规守纪
11、遵规守纪情况
5分
其它任务
12、其它任务情况
4分
生产情况
车间管理
行政管理
1、生产计划完成情况 15分
2、生产计划准时完成情况 15分
3、工具使用情况 2分
按计划完成月计划，每超5%，加1分；每少5%，减2分。按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。
按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；原材料使用造成浪费者视情减分。
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。
发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。
工作现场、卫生包干区的清洁及现场定置管理维持情况，一次不按规定减1分。标识牌、工服、劳保用品穿戴情况，一次不按规定减1分。
岗位素养。聊岗、串岗一次减1分。打瞌睡、嘻闹、玩手机等一次减2分。
月满勤加2分；旷工2天不参评；旷工1（）天减5（2）分。请事假月累计达天减1分、每增加1天减1分。
请病假（提供病历证明）月累计达2天减1分，每增加2天减1分。每迟到或早退一次减分。
非因公未参加会议的一次减1分，迟到一次减分。
非因公未参加培训的一次减2分，请假的一次减1分，迟到的一次减分。一般违规违纪一次减2分。
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政记过以上处分的不参评。
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质
备注
量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机 得分
说明
械车间其它非装配岗位参照些表执行。
泉州新日成热熔胶设备有限公司制
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