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公司合理化建议公司合理化建议有哪些(16篇）

公司合理化建议是指员工或团体针对所在公司的管理、运营、政策、产品、服务等方面，提出具有针对性、有用性、可操作性强的改进看法和解决方案。这些建议旨在提高公司效率、降低成本、提升质量、增加竞争力，从而增加公司的盈利力量和市场地位。以下是有关于公司合理化建议的有关内容，欢迎大家阅读！

公司合理化建议1

敬重的领导：

为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：

一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。

三：与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。

四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六：每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。

七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!

八：公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxX-10-13》

九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分预备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定!

建议人：

日期：

公司合理化建议2

自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所盼望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的.沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响乐观性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。

另外提几条个人建议：

1、方案执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作力量，端正服务态度，合理利用时间支配工作。

5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。

6、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工乐观参加公司管理，增加仆人翁意识。

7、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和乐观心态。

8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家乐观性，减轻工作压力。

9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成