宝洁分析和总结.docxVIP

宝洁公司（ProcterGamble），简称PG，创于1837年,是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

公司性质：股份制。宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。公司口号：宝洁公司，优质出品。

宝洁中国品牌产品

宝洁中国品牌产品

美

尚

美

肤

玉兰

油

SK-Ⅱ

海肌

源

美发其

它

潘婷

吉列

飘柔

德国博朗

海飞 塞巴斯丝 丁

舒肤佳

沙宣 伊卡璐

伊卡璐丝焕

威 卡玫

娜 尔

健康 佳洁 护舒宝士

家居 汰渍 碧浪

部门组成：

朵朵 欧乐-B

帮宝 金霸王适

宝洁pur

客户业务发展部

客户业务发展部CustomerBusinessDevelopment：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意；

市场研究部ConsumerMarketKnowledge：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持；

对外关系部及法律部ExternalRelationsLegal：负责公共关系及品牌形象管理；

财务部FinanceAccounting：最大化股东的利益；

人力资源部HumanResources：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势；

信息与解决决策方案部InformationDecisionSolutions：

信息与解决决策方案部InformationDecisionSolutions：基于数据与信息系统提供决策支持；

市场部Marketing：负责品牌推广与市场营销；

产品供应部ProductSupply：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点；

研究开发部ResearchDevelopment：负责产品研发与创新。

设计部Design:为打造核心价值品牌的需要对产品品牌设计以及各种国际赛事设计。

2010年8月18日宝洁PG最大研发中心在北京成立，北京宝洁技术有限公司顺义天竺工业园新址开幕庆典的举行，宝洁全球六大研发中心之一的北京研发中心正式宣布落成。就研发领域及品类规模而言，北京研发中心居于六大中心首位，甚至超过了宝洁在美国的“大本营”。

2008年宝洁庆祝170周年，宝洁中国20周年。宝洁与Gillete的业务基本完

成整合，当年宝洁全球销售额高达835亿美元，实现净利润120亿美元。每股收益增长20%（增长达3.64美元），10亿美元品牌达到24个。

宝洁中国总裁施文圣

6营销策略

宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了

清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。

清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。

宝洁中国现任主席兼总裁施文圣宝洁公司的成功之路：

一、坚持技术创新，提供一流产品二、注重市场研究，满足顾客需要三、强化品牌宣传，树立产品形象四、坚持以人为本，开发人力资源五、注重公益活动，积极回报社会六、几点启示

通过对宝洁公司成功之路的初步分析，我们至少可以获得以下几点启示：

1、 技术创新是企业生存和发展的不竭动力，是企业的生命线。企业必须把研究与开发摆在突出地位，把技术创新作为企业经营的基础来运作。只有这样，才能推动企业产品质量的改善，加速产品的升级换代，扩大市场占有额，才能在激烈的市场竞争中保持优势地位。

2、 、市场是用户对产品需求的温度计，也是企业生存发展、优胜劣汰的舞台，企业的研究与开发必须以市场为导向，以满足顾客的实际需求，开发一流的产品，创造出好的经济效益为追求目标。只有这样，所研究与开发的产品才是有源之水，才能显示出巨大的生命力。同时，在加强市场调查，制定适合市场需要的新产品开发战略时，不仅要盯着现有市场，还要预测未来的潜在市场；不仅要让产品占领市场，更

要注重发挥新产品引导与创造市场的作用。为此，必须拓宽新产品的开发思路，加强对新产品开发的策划与管理。

3、品牌是一个企业形象、特征、信誉和文化的综合和浓缩。在当今激烈的商