综合布线施工组织方案.pdfVIP

施工组织案

1.概述

为了有效的组织和管理实施*个单身宿舍楼6*楼智能化网络

综合布线系统工程，本着对工程项目和对甲负责的原则，确保工

程施工质量达标，按期完成工程进度，使整个系统的性能指标达

到设计和规要求，我们根据*个单身宿舍楼6*楼的实地勘察及和行

业现行的有关技术规、标准、规程，特编制了本智能化网络综合

布线工程施工前的施工组织案。

本施工组织设计案是贯穿整个施工过程的知道性纲领，是工

程技术、经济和组织管理等面的综合文件，是保证工程全过程顺

利实施，实行对工程科学管理的重要手段。1.1编制依据

*和行业现行的有关技术规、标准、规程。（详见后述）*和行

业现行的有关施工规及验收标准。（详见后述）*产品厂商提供

的资料。

1.2工程概况

1.2.1工程简介

针对*个单身宿舍楼6*智能化弱电综合布线的特点，网络

系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等面

的应用技术，以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、安全

性、可靠性和开放性的要求，从而真正实现

信息共享、资源共享和科学规管理。

1.2.2综合布线系统的特点

1).综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算

机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，具有只是集成度

高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点

多等特点。同时施工器具、设备与技术措施要求格。

2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多。

3).施工中依托多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室外装

修之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等

设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装修和设备安装

施工并行。故应该统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。

4).工程复杂性强

综合布线系统配套产品多，进设备多，价格高，供应商多，对供货管理和信息

集带来一定困难。

5).与政府部门、主管部门联系多：要与公安技防部门、广电等部门取得

联系，申办施工可证和入网证以及协商工程验收事宜等。

1.3工程项目管理体制

公司在项目管理上遵循ISO91：20质量认证体系，

.

针对项目专门成立项目管理部，对工程项目实施全位管理，并建

立了工程项目管理流程”（工程项目管理流程附下），对每个项

目都实施全过程的监控和管理。由于有了行之有效的管理机制，

公司所实施的各个工程项目均取得了优良的效果。

工程项目管理流程图

信息采集

预立项输出文件：预立项申请表

输出文件：.商务文件

1

2.施工技术案

商务部3.施工组织设计

投标4.图纸初步设计

输出文件：部合同评审表

:合同草案

1.

合同