项目一管理概述课件.pptxVIP

?项目一管理概述?项目一管理的关键要素?项目综合管理?项目人力资源管理

项目一管理的定义项目一管理是一种系统化的管理方法，旨在确保项目在预定的时间、成本和质量要求下完成。它涉及对项目计划、组织、指导和控制等方面的全面管理，以确保项目目标的实现。项目一管理强调对项目全过程和全方位的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

项目一管理的目标010203实现项目目标提高项目成功率提升组织绩效

项目一管理的特点跨部门协同灵活性全面性

项目沟通管通计划信息发布绩效报告干系人管理

项目采购管理采购计划供应商选择合同管理采购控制根据项目需求，制定详细的采购计划，明确采购物品、数量、规格和时间。与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品的质量和交货期。对采购过程进行监控，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商。

项目时间管理进度计划任务分配。进度控制资源管理

项目成本管理成本估算成本预算成本控制成本核算

项目范围管理范围规划范围定义明确项目的范围、目标和预期成果，制定详细的项目范围计划。将项目范围细化为具体的可执行任务和可交付成果。范围核实范围变更管理对项目范围进行确认和控制，确保项目符合预期要求。对项目范围变更进行评估和控制，确保项目顺利进行。

项目风险管理风险识别风险评估风险应对计划风险监控

项目质量管理质量计划质量保证制定项目的质量目标和标准，明确质量要求和验收标准。通过质量检查、审核等手段，确保项目质量符合预期要求。质量控制质量改进对项目过程和成果进行质量检查和控制，及时发现和解决质量问题。对项目质量进行持续改进和提高，提升项目的整体水平。

项目计划制定确定项目目标分配项目任务明确项目的预期成果和关键成功因素，确保项目团队对项目目标有共同的理解。将项目计划中的任务分配给合适的团队成员，确保每个成员明确自己的职责和任务要求。制定项目计划根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排等。

项目执行与监控监控项目风险跟踪项目进度调整项目计划

项目变更控制评估变更影响控制变更范围记录变更过程对项目变更请求进行评估，分析其对项目目标、计划和资源的影响。确保变更控制在可接受的范围内，防止变更对项目造成过大的影响。对项目变更的过程进行记录，为项目总结和经验教训提供依据。

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