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企业预算一般分为业务预算

企业预算一般分为业务预算、资本支出预算、财务预算三种。

业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生

产预算、材料预算、人工预算、费用预算(制造费用预算、期间费用预算)等。资

本支出预算是企业长期投资项目(如固定资产购建、扩建等)的预算。财务预算指

有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资

产负债表。销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据。公司应根据当年的经

营目标，通过市场预测，结合各种产品的历史销售量、销售价格等数据，确定预测

年度的销售数量、单价和销售收入。在销售预算的基础上，编制生产预算，根据预

测销售量、预测期初和期末的存货量，得出预测生产量。然后，根据生产预算，编

制材料预算、人工预算，制造费用预算。

制造费用预算的编制分变动制造费用和固定制造费用两部分，变动制造费用预

算的编制以生产预算为基础，根据预计的各种产品产量以及单位产品所需工时和每

小时的变动制造费用率计算编制。

产品成本预算根据生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算编制。销

售费用预算根据销售预算编制而成。管理费用预算一般根据历史实际开支为基础编

制。现金预算是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金的收入、支出、盈赤

(现金的多余或不足)、筹措与利用等。现金预算的编制以各项业务预算、资本支出

预算的数据为基础。预计损益表是对企业经营成果的预测，根据业务预算编制而

成。预计资产负债表是对企业财务状况的预测，根据期初资产负债表、业务预算编

制而成。

预算编制，一般有自上而下、自下而上等方法，在编制时，要注意各预算执行

单位之间的权责关系，注意权责的划分、分解。预算管理体系中权责的不明，会直

接影响到预算的执行和考核。预算控制与考核，可以协助并优化控制、管理企业的

生产、经营。要成功地达到预算控制、考核的目的，应得到公司管理层、员工的认

知与支持，明确职责，建立完善的预算管理体系。关于预算考核，重点是确定考核

指标，考核指标一定要合理，不要造成由于为完成考核指标而影响正常的生产、经

营活动的情况的产生。

企业财务预算报告包括企业财务预算报表和企业财务预算情况说明书。

1、企业财务预算报表包括:

(1)报表封面;

(2)资产负债预算表;

(3)利润预算表;

(4)现金流量预算表;

(5)所有者权益(国有权益)及重大财务事项变动预算表;

(6)成本费用预算表;

(7)2008年度主要财务指标预报表;

(8)2008年度预算调整主要指标表;

(9)主要分析指标表;

2、企业财务预算情况说明书包括:

(1)上年度财务预算工作情况总结;

(2)本年度预算工作组织情况;

(3)本年度预算编制基础;

(4)预算年度生产经营情况说明;

(5)预算年度的主要指标说明;

(6)可能影响预算指标的事项说明;

7)预算执行的保障和监督措施;(

(8)其他需要说明的情况。

成本预算:

1基本要求

1.1成本费用预算是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原

则的前提下，充分体现从严、从紧，处处精打细算，量入为出，勤俭节约的原则。

成本费用预算的编制应以目标成本费用为依据，并与预算年度内其他各有关专业紧

密衔接，与成本费用计算、控制、考核和分析的口径相一致。

1.2年度生产预算主要指在年度内完工的商品产品产量预算，它是编制商品产

品成本预算的基本依据。人工预算和技术组织措施预算等资料是编制成本费用预

算的重要依据。

1.3先进合理的消耗定额是编制成本费用预算的重要基础。

1.4为提高企业产品在市场上的竞争能力和占有率，成本费用的高低将是企业

能否生存的关键。因此，降低成本费用是编制成本费用预算的基本要求，降低成本

费用的措施是编制成本费用预算的保证。

1.5预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产(含根据预算安排

和管理上的需要，在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量的增加或减

少)和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。

1.6成本费用预算的编制方法应根据企业经营管理情况加以选择。在各项消耗

定额费用预算和有关资料齐全的情况下，可按企业成本费用计算的方法，采用直接

计算法编制。在各项消耗定额、费用预算和有关资料不很齐全的情况