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店长转正考核方案3篇(店长晋升考核方案)

店长转正考核方案1

店长考核

一、工作内容

团队建设10分

1、员工心态管理

2、员工行为管理

3、员工激励管理

4、员工职业规划

5、团队精神的培育

6、员工培训管理：新员工传帮带管理；储备店长传帮

带管理；门店人才培育。

7、新员工管理

8、员工流失管理

销售管理50分

1、销售团队建设与管理：培训、训练销售人员；管理

销售人员；激励销售人员（门店组织专业学问，销售技巧店

内培训）

2、销售目标管理：进行销售目标及销售工作分解；组

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织销售，完成销售目标

3、服务管理：为顾客供应优质的售前、售中、售后服

务。促进销售。

4、促销活动执行及社区活动的组织。

5、会员进展与管理。

6、门店商圈调查，市场信息反馈与管理。

商品管理20分

1、执行商品优化管理制度与操作流程。准时请货与处

理滞货，确保畅销商品不缺货，滞销商品不积压。

2、做好效期商品管理、赠品管理、商品损耗管理、顾

客订货管理、退货管理等工作。日常管理20分

1、执行门店考核制度。

2、门店卫生环境与气氛管理。

3、商品陈设管理。

4、商品盘点管理。

5、顾客投诉管理。

6、门店财务管理。

7、门店平安管理。

8、固定资产管理。

9、门店报修管理

二、主要责任

1、对门店营业销售目标的完成率负责

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2、对门店的整体服务质量优劣负责

3、对门店考核的公正、公正、绩效沟通等有效管理负

责

4、对商品优化管理负责

5、对“传帮带”培训方案、考核的有效执行及培训效

果负责

6、对门店团队的有效建设、人才培育及人员离职率负

责

7、对门店各类商品、财务的平安负责，对门店全部平

安作业负责

三、考核标准

管理工资日常工作内容百分制，每月考核90分以上全额

发放。低于70分扣除一半

低于50分全部扣除

嘉奖：每月高于80分并且有突出贡献，每项嘉奖元

超额完成销售任务（总销量，毛利率），超出部分利润

额30%做为店内奖金由店长支配

各店每月进行评比：第一名嘉奖元最终一名扣除元

店长转正考核方案2

店长B→A晋级考核项目说明

一、目的规范店长B→A作业流程，提高店长工作水平。

二、考核内容：

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（一）、基本条件与要求：

1、转B级店长任职满六个月，出勤率在98%以上，无

旷工现象，病事假累计不超过5天；

2、听从工作支配，无违纪记录。

（二）、考核标准：

综合评定包括以下内容：

A、业绩达标考查：

货品管理：本店铺无少货、无人为货品损坏、无货品超

标准积压现象；销售业绩：销售进度完成率在95%以上；

商场排名：销售在商场的排名在前五名以内；

账物相实：盘点账物相符率在99%以上。

任职期内本店铺未发生责任事故。

B、员工评议：店铺内部员工满意率在85%以上。

C、相关部门评议：内部沟通良好、工作协调到位、与

商场协作度高、顾客无投诉。

（三）、考核程序：

1、由梵智公司与商管部组织对拟晋级店进步行业绩达

标考评和组织员工、相关部门评议；

2、梵智公司与商管部汇总考核资料，对晋级与否作出

评定报批，并将考核结果反馈至被评议人；

SAMMI

店长转正考核方案3

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关于店长绩效考核的实施方案

一、考核对象

各店店长绩效考核

二、考核时间

每月1号之前，公司绩效考核小组召开绩效考核会议，

依据绩效考核方案中的相关内容对各部门经理进行绩效考

核并汇总各部门经理当月绩效考核分值。部门负责人于当天

下午对部门主管做出公正考评，完成部门