生产车间个人工作总结10篇.pdfVIP

生产车间个人工作总结10篇

生产车间个人工作总结(1)

年--车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密

团结和共同努力，取得了良好的业绩。

一、生产产值方面

年全年完成--90000多平方米、--9000多平方米、--100多吨的生产任

务，产值是年的2倍多。

二、生产安全方面

在与安全科的紧密配合下，利用班前会对员工进行了安全意识的加强，实现

了年全年安全生产无事故。

三、生产工作方面

1、实行生产责任制，明确责任分工。按照公司的相关制度，明确班组长及

员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人

富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司

发展促个人的目的。

2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿

命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了

生产的顺利进行。

3、推行了废料的再利用制度。在平时的生产过程中，将废料进行了分类，

可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，

降低了成本。

4、实行了记件工资制。为调动员工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多

得的原则，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所创造的产

值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，形成了良好的竞

争氛围。

1/32

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的认识，

了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对

员工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中。加强质量管理，实施全

员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立

了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质

量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生。

6、与各部门和兄弟车间紧密协调配合，为实现公司的生产目标而共同努力。

与技术部搞好配合，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸准确

无误的下放到车间，出现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪

费，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放及

时，充分利用。和兄弟车间协调配合，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现

象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目标

做出了努力。

四、车间卫生及现场管理方面

为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，

实行分区责任制。根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区

域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制

度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进

行表扬，同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励，切实为每位员工创造了一个

良好的工作环境。

综上所述，年--车间取得了良好的成绩，但有些方面管理比较薄弱，还

存在着不足。比如：产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务能力等方

面都急需加强。年--车间将以年的成绩作为新的起点，结合公司前进的

步伐，重新认识自身素质，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司

的宏远目标继续努力。

时光飞逝，充满收获的20--年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完

成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有

出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如

2/32

下工作总结：

一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率

今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较

落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨

合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每

口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好

检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改

的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此

标准和要求，高效率发挥设备性能，顺