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目标管理中领导者主要任务是什么

领导者是管理的主体，其工作绩效的好坏，直接关系到目标管理的成败。目标管理过程中的九项主要工作都是领导者应着力抓好的。概括起来，各级领导者的主要任务包括以下几个方面：

（一）把握住目标方向。目标一经确定，就成为组织和协调一切管理活动的依据。组织目标打算着一个单位各项工作的方向，规定着各部门的基本任务和预期成果，制约着全体人员的行动。因此，必需保证目标方向的正确。假如目标方向有错误，使的劲越大，管理绩效就会越差。领导者要把握住目标的方向，首先应是确上级的要求，从全局动身，使本单位目标成为保证上级目标实现的有效措施；其次，要使目标体现本单位的基本任务；再次，要在确定长期战略目标的前提下，制定分期目标，不能走一步，看一步，或只靠上级的指令办事。

（二）落实目标责任。只有将目标分解并落实到岗位、到个人，才能保证整体目标的实现。为此，领导者要努力做到肯定的职位，并担负肯定目标责任；又要保证各目标项人才，还会产生内耗；有位无人，则将造成目标无人负责的现象。二是能位相应。就是要量才用人、合理用人，所用之人的素养（品德、才能等），应与其在组织系弘中所处的职位相适应。位高能低，难以实现目标；位低能高，则造成人才铺张。三是责任对应。要依据每个人担负目标责任的大小，授予相应的权力，使期权责相应。有职有权，以利于目标的实现。

（三）调动部属的乐观性，充分调动部属的乐观性、制造性，是提高管理绩效的根本途径。领导者的责任就在于用人、做好人的工作，实行有效的激励措施，开发、培育和提高部署属的力量。在目标管理中，假如人们的才能得不到充分发挥，力量得不到很快提高，领导者的目标也是难以实现的。

（四）搞好协调、掌握。目标管理强调自主管理和自我掌握，但领导者绝不能放弃检查、指导的责任。因此，当目村责任医治实以后，领导者要深化下去，调查讨论，把握目标实施进度。发觉了问题，或提示目标责任者自行订正，或直接干预，实行订正措施。领导者还要组织好那些互有目标关联的部门或个人之间的协作，使各个环节上的目标都能均衡地进展。

（五）处理好例外事项。军队推行目标管理过程中，会有不少随机性工作修理例外事项，环境干扰也较大。领导者要仔细处理好这些工作和目标之间的关系，准时调配人力、物力等资源，必要时修正原定目标，乐观排解环境干扰。这样才能使目标管理顺当进行。