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由“木桶原理”看安全质量文化建设

木桶原理是经济学界和管理学界常用到的理论，它是指一个木桶由很多块木板组成，假如这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量就取决于其中最短的那块木板。

依据木桶原理的本义，最短的木板打算了木桶的容量，也就是说，所谓的短板效应可能会拖累整个工作的进度和成效。那么，我们首先做的就是找出这块短板并弥补之。

当然，短板的概念并非肯定的，需要辨证地来看，任何一块木板都有可能成为短板，平安质量文化建设工作是一项系统工作，在这个系统里，任何一项工作有所疏忽和放松，都有可能成为那块短板，拖慢整个工作的进程。

事实上，木桶原理还可以有另外一种理解。短板效应当然不利，但若是长板之间不能紧密结合而产生缝隙，那么状况可能比短板的危害更大。同理，在进行平安质量文化建设过程中，各项工作、各个环节、各个参加单位必需明确目标、亲密协作，不能各自为战没有整体性，否则，一旦产生裂缝或工作断层，整个平安质量文化建设工作都有可能受到影响。

首先，平安质量文化建设的两项基本工作，即平安工作和质量工作，二者的关系是辨证统一的。平安工作做好了不等于质量工作也做好了，但平安工作做不好就极有可能引发质量问题，反之亦然。因此，套用一句两手抓，两手都要硬最为贴切。

其次，平安质量文化建设这项系统工作，是很多方面工作紧密结合、相互协作的成果，从施工过程上来说，需要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程掌握；从行政层面上来说，需要领导从宏观上把握、指导，需要党、政、工、团亲密协作，避开走过场，需要基层员工的自觉维护；从详细工作环节上来说，这项工作需要在理念和意识层面的正确引导和培育，需要相关机制的建立和完善，需要肯定的物质保障，需要适当的奖惩制度的激励与约束，需要进行员工平安质量行为规范的培育等等，缺一不行。

此外，平安质量文化建设是企业文化建设工作的重要组成部分，平安质量文化的建设工作还要与企业文化建设活动相结合，借助企业进展的优良传统和先进的企业文化核心理念，构筑企业核心竞争力，形成自觉维护的平安质量文化氛围。

平安质量文化建设工作是一项系统工作，需要全面把握，重点掌握，诸多方面亲密协作，才构成了完善无缺的平安质量文化建设这个大木桶。