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供电企业ERP项目实施风险管理研究的开题报告

一、研究背景及意义

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统是一种涵盖企业所有业务、全面协调资源的管理信息系统，已成为企业提高管理水平和提升企业竞争力的必需品。

随着供电行业的不断发展，电力企业面临着新的挑战，如自由化、市场化、信息化等。传统的运营模式无法满足市场需求，供电企业ERP项目的实施成为提升电力企业管理水平的必要手段。而ERP系统实施过程中存在着多种潜在的风险，如技术风险、业务风险、管理风险等。因此，对供电企业ERP项目实施过程中的风险进行管理和控制，保证项目能够按时、按质、按量完成，对于推进供电企业信息化建设具有重要意义。

二、研究目的与内容

本研究旨在探究供电企业ERP项目实施过程中的风险，综合各种因素进行风险评估和控制，从而保证项目的顺利实施和成功落地。

具体内容包括：

1.供电企业ERP项目实施过程中的风险识别和分析，确定项目风险清单。

2.对风险进行分类和评估，分析各个风险的可能性、影响程度和优先级，制定相应的应对策略。

3.建立供电企业ERP项目实施的风险管理体系，明确各类风险的应对措施和责任人。

4.对供电企业ERP项目实施过程中风险管理效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。

三、研究方法和技术路线

本研究将采用文献研究法、实证研究法和案例分析法相结合的研究方法，主要包括以下步骤：

1.通过查阅相关文献和数据资料，系统分析供电企业ERP项目实施中的风险因素。

2.实施风险评估和管理，确定各风险的可能性、影响程度和优先级，并制定应对措施和责任人。

3.针对实际供电企业ERP项目实施案例，进行实证研究和案例分析，探讨风险管理的有效方法和经验。

4.结合实证研究，对供电企业ERP项目实施风险管理进行总结和评估，提出改进建议。

四、研究预期成果和应用价值

通过对供电企业ERP项目实施风险管理的研究，可为电力企业ERP系统实施提供一定的参考和借鉴，具体成果和应用价值包括：

1.建立供电企业ERP项目实施风险管理的方法和体系，为项目实施提供一定的指导和支持。

2.提高项目实施的质量和效率，保证项目在时间、成本、质量等多方面得到控制和管理。

3.为电力企业的信息化建设提供经验和借鉴，推动电力企业信息化建设的持续发展。