《S餐饮公司员工激励问题研究3500字（论文）》.doc

S餐饮管理有限公司员工激励存在的问题及解决建议

目录

S餐饮管理有限公司员工激励存在的问题及解决建议 1

一、调查方法与对象 1

二、调查结果与分析 2

三、存在的问题 3

(一)刚入职的员工较少获得物质激励 3

(二)员工的激励状态不高 4

(三)员工缺少稳定感 5

(四)员工晋升不合理 5

四、解决问题的几点建议 5

(一)制定明确的薪酬激励原则和策略 5

(二)建立明确的工作分析 5

(三)依据市场情况建立薪酬激励定位 6

(四)加强员工优化配置 6

时代的发展，为各个企业带来了更多的机遇，与此同时也加剧了市场的竞争，迫使各个企业同时需要面临更多的挑战。每一个企业中的人力资源对于企业来讲有着至关重要的意义，完成好人力资源管理方面的任务，有利于辅助本企业从根本上解决企业内部的诸多问题从而实现人力资源管理的价值。因而只有加大对人力资源的投资力度，才能为企业创造更多的利益以及体现人力资源在企业中的价值。企业的发展需要驱动力，激励是企业发展的驱动力。企业为了调动员工的积极性，发挥他们的创造性，通常建立有效的激励机制来引导激发员工的工作动机。实际上，建立与企业相匹配的激励机制不仅有助于企业实

现组织目标，对员工个人来说还可以实现自身发展的需要。

日前，笔者对宁波市S餐饮管理有限公司员工激励现状及存在的问题进行动态调研，并且针对问题给出建议，希望能给该公司员工管理提供参考，为同

类企业员工激励方面提供一定的借鉴。

一、调查方法与对象

采用问卷调查的方法，通过对宁波市S餐饮管理有限公司的7名员工进行调查，其个人特征结果数据如下。男性员工有2人，所占比例28.57%,女性员工有5人，所占比例为71.43%;年龄分布中基本上其年龄分布区域25岁以下，有3人，所占比例为42.86%,25-35岁之间的有3人，所占比例为

42.86,35岁以上有1人，所占比例14.29%。总体上其年龄分布较为年轻化。

学历上，基本上是以大专及以下为主，有5人，所占比例为71.43%。

具体情况如下表：

项目特征

分类

人数

比例

性别

男女

2

5

28.57%

71.43%

年龄

25岁以下岁

25-35岁

35岁以上

3

3

1

42.86%

42.86%

14.29%

学历

大专及以下

本科

研究生及以上

店长

吧员

5

2

0

1

2

71.43%

28.57%

0.00%

14.29%

28.57%

职位

收银

服务员

2

2

28.57%

28.57%

二、调查结果与分析

宁波市S餐饮管理有限公司实行的是以绩效付薪为主导的薪酬激励体系，薪酬激励主要包括三部分：基本工资、绩效工资以及激励工资。基本工资就是企业员工的岗位基本工资，便是平常所理解的底薪，而绩效工资是针对企业员工在月度以及季度性完成任务的程度以及工作绩效的激励程度，激励工资是对

员工状态的一种体现在工资上的激励。

宁波市S餐饮管理有限公司对员工的激励主要是体现在物质激励方面，以奖金激励为主。对个别做的好的业绩十分突出的在其薪酬激励大加上一条绩效奖励，多是1000元以内，平常节假日的时候会增从部分景区的问票或者礼物等

等。

下图为S餐饮公司员工2014年之2020年的离职率情况，从图可以直观的看出总体员工离职率分别为2017年的30.7%,2018年的31.6%,2019年的33.1%,2020年的34.9%;。从图可以看出S餐饮公司在2018年作出经营范围

扩张后，员工需求量增大，离职率也相对大幅提升，并且有逐年递增的趋势。

在查阅相关文件资料和对离职人员的离职面谈中发现，在众多的可能导致员工离职的原因中，有61.5%的原因是员工与其直属上级关系，有15.38%的原因是与同事的关系，61.54%的原因是行业市场因素，46.15%的原因是受事业的发展前景影响，23.08%的原因是企业文化，38.46%的原因是个人原因，84.62%的原因是薪资政策，还有23.08%的其他原因。可以看出与薪酬、行业市场因素

的原因是较多的，如下图所示。

由此可见，公司员工离职率很高，基本上是逐年递增，而且其中很大一部

分原因是因为员工对现有的薪酬激励表示不满意。

三、存在的问题

(一)刚入职的员工较少获得物质激励

员工在刚入职的期间，很少获得过物质激励奖励。首先，S餐饮公司的物

质激励奖项要求对于新任的员工来说，要求有些过高，由于她们的考核标准不够完善。在员工事业刚刚开始起步的阶段，没有一定的工作经验和能力很难获得一定的业绩，那也就很少有机会获得奖金等，这样其实很容易减少新入员工的自信心。而S餐饮公司的物质激励大