中信中安各项制度.pptx

中信中安各项制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章组织管理制度

第3章财务管理制度

第4章人力资源管理制度

第5章营销管理制度

第6章总结

01第1章简介

中信中安公司概述中信中安成立于2015年，是中信集团与美国安永合资成立的金融服务公司。旨在为客户提供全方位、高品质、专业化、个性化的金融服务。公司业务范围涵盖了投行、证券、资管和信托等多个领域。

公司历史中信集团与安永合资成立中信中安公司2015年公司完成首批理财产品发行2016年公司获得A股上市及首次发行股票2017年

经营范围包括企业上市辅导、并购重组、财务咨询等投行提供股票、债券、基金等资产交易服务证券提供专业、全方位的资产管理服务资管提供信托计划和保管等服务信托

公司规模超过2000人员工数0103超过50家分支机构数02超过100万人客户数

公司价值观为客户提供最优质的金融服务客户至上专业、诚信是公司的核心价值观专业诚信团队合作是公司成功的基石团队合作

公司使命为中国经济发展提供有力的金融支持促进中国金融业发展通过不懈努力，让中信中安成为中国最佳金融服务公司成为中国最佳金融服务公司

公司业务理念创新是公司业务的核心驱动力创新公司追求在服务中不断提升，达到卓越的水平追求卓越公司的成长不仅仅是为了自身，更是为了客户和社会持续成长

公司行为准则公司员工必须保持诚实守信的态度诚实守信公司员工必须遵守国家法律法规遵守法律法规公司员工必须敬业奉献、全身心投入工作敬业奉献

董事会张三主席李四总经理王五、赵六、刘七董事

监事会刘德华主席张学友、黎明、郭富城监事

高管层李四总经理王五、赵六副总经理钱七、孙八、李九部门经理

内部审计张三审计组长李四、王五、赵六审计员

招聘与培训公司坚持公平、开放、竞争的招聘原则招聘公司注重员工的职业发展和知识提升，开展了各种培训活动培训公司为员工提供有竞争力的薪资和丰富的福利待遇福利

绩效考核公司设立明确的考核目标，通过对员工的绩效考核来推动公司的发展考核目标公司制定了科学、公正、严谨的考核标准，确保考核结果公正、客观考核标准公司充分考虑员工的反馈意见，对考核结果进行适当的调整考核结果

员工福利公司为员工提供有竞争力的薪资待遇薪资待遇公司为员工提供住房补贴住房补贴公司为员工提供丰富的节日福利节日福利公司为员工提供健康保险健康保险

职业发展公司鼓励员工通过内部晋升来实现职业发展内部晋升公司为员工制定了个性化的培训计划，帮助员工提升能力培训计划公司通过岗位轮换来促进员工的职业发展岗位轮换

02第2章组织管理制度

部门职责分工人事部负责员工招聘和培训

财务部负责公司资金管理

技术部负责研发新技术和维护现有技术

市场部负责公司市场推广和业务拓展岗位职责介绍人事助理负责协助人事部门完成各项工作

财务主管负责指导和管理财务部门的工作

技术总监负责制定公司技术发展战略和技术方案

市场经理负责公司市场营销策略的制定和实施工作流程请假审批流程

报销审批流程

业务流程管理公司组织架构公司部门设置人事部

财务部

技术部

市场部

内部协作制度形成团队合作意识团队协作机制有效沟通，及时反馈内部沟通渠道集思广益，齐心协力内部信息共享规范会议流程，提高效率内部会议管理

人员管理制度招聘需求确认-招聘需求发布-简历筛选-面试-录用-入职人员招聘流程0103制定目标-制定计划-实施考核-反馈评价-个人成长工作绩效管理制度02基于绩效，进行适当的专业技能培训和管理培训人员岗位晋升制度

组织运营制度中信中安认为业务流程规范管理是企业管理的重要方面，需要对各个环节的业务流程进行制定、管理、持续改进，以提高工作效率和服务质量。

组织运营制度内部财务管理制度物资管理制度信息化建设与管理

03第3章财务管理制度

预算管理制度预算管理的定义和作用定义预算管理预算编制、审核和批准的流程制定预算流程预算执行的要求和监督控制预算执行管理预算修订和控制的条件和程序预算修订与控制

成本管理制度成本分析和控制的基本原则成本分析与控制成本核算和分摊的程序和标准成本核算与分摊成本管理和绩效考核的方法和指标成本管理与绩效考核成本管理系统的要求和实现成本管理系统建设

会计核算制度会计主体的界定和会计期间的确定会计主体和会计期间会计核算的流程和程序会计核算流程会计核算准则和政策的内容和适用会计核算准则与政策会计报表的分类、内容和解读方法会计核算报表解读

财务风险管理制度财务风险管理的要素和框架财务风险管理体系风险识别和评估的方法和流程风险识别与评估风险控制和应对的措施和策略风险控制与应对风险管理机制的建设和完善风险管理机制建设

预算管理流程搜集预算编制所需的相关资料收集资料0103预