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在2022年度项目安全总监述职考核会上的讲话同志

们:

大家上午好！按照公司《项目安全总监管理办法（2021年修订）》规定及统一

安排，天组织开展项目安全总监2022年度安全履职述职考评工作。在考评前，利用

几分钟时间把大家集中到一起，开个短会。

一是简要介绍一下考核工作整体安排，天的工作持续一天，主要有三项:上午，

组织大家进行理论考试（这也是**股份公司、**局近些年自上而下要求开展的一项工

作，包括从年开始，国资委对集团公司主要领导启动安全考核工作,一把手安全考核

已经从国家层面开始实施，信号明确），大家要认真对待，这也计入各自最终考核成

绩里；考试结束后，紧接着进行述职报告，每人限时10分钟，评委就是天主席台就

坐的人员；述职结束后，组织大家开展一个座谈，共同为公司安全管理工作建言献策，

届时希望大家能畅所欲言，多提宝贵意见。天一整天的活动都在这个报告厅进行。

二是通报考核工作的计分规则。下面，请**主任把项目安全总监述职考核计分

规则做一说明。

（评委退席。。。）上午，理论考试。。。

下午，述职考评。。。

座谈会结束。。。

刚才听了大家的意见建议，非常中肯，给我的启发也很多，首先对大家能畅所

欲言，为公司安全管理水平提升建言献策表示感谢！大家刚才的发言，揭露公司当前

安全管理存在的问题及漏洞，提出的意见也很有建设性，下来以后，公司安全环保部

做一汇总整理，把当前能解决的，或者具有实操性的意见，编排至公司2023年安全生

产工作计划里，制定一些专项活动方案时也可以考虑融合这些意见；把具有战略性的

意见，汇总后，我抽时间反馈到公司主要领导或者提交公司领导班子会议上，请公司

研究落实。相信，通过研究并督促落实好大家提的这些意见建议，咱们的安全管理工

作会取得长足的进步。再次对大家表示感谢。

天借着这个机会，我也有几点意见想与大家交流。一、认清新时期生产经营

单位安全管理岗位的“特殊性”。随着近些年，国家立法对安全收口越来越严，安全

事故追责越来越重，行业标准对安全管理工作要求越来越清晰，社会舆论对安全生产

条件与环境的呼声越来越高等，都对生产安全工作提出了更高期望，安全管理岗位的

“特殊性”凸显：首先，安全管理岗为法律所设，安全职责法定，履职就是遵法守法，

目前在座的都身处安全总监岗位上，一定要从思想观念上转变，摒弃前些年“安全总

监属于边缘岗位”、“可设可不设”的旧有观念,要有“依法治安”的自信，要把“理

直气壮管安全”的原则首先从遵法守法的角度去理解和落实。其次，安全管理岗位是

当前新时期很多上级领导、同级领导、同事的职业甚至政治生涯的盾牌或保护伞。新

安法中提出的“主体责任”、三管三必须、全员安全生产责任制等，给每个人都框定

了法定安全职责，这就预示着一旦出了安全事故，法律追究的时候，凡是有责任的领

导、人员都是要受牵连,轻则罚款通报，重则追究刑事责任，没了自由、毁了事业、散

了家庭，每次学习的事故案例就是实证，咱们亲身经历的一些事情也是惊心动魄,我不

用展开再说,想必大家都能理解。但从目前来看，咱们一些非安全口的项目领导班子成

员对这个并不是深刻领会，履行各自安全职责还不能积极主动，这就要求各位安全总

监本着“严管就是厚爱”、“直言就是保护”的原则，多给项目经理、其他班子成员

提醒、督促，他们冒进的时候咱们安全总监能踩住刹车，宁愿事前“多叨叨”、“拉

一把”，决不能出事后大家都瞪眼、相互埋怨。所以大家一定要从同事之间的“革命

战友”情分角度在安全履职方面当好他们的“闹钟”。决不能因为“我提醒过他一回，

人家根本不听，我就再不说了”或者“我说的多了，人家以为我和人家过不去”等而

就此打住，甚至抱着“出了事他就知道了”的“隔岸观火”心态，必须要把善意的提

醒作为常态，坚持成习惯。最后，安全管理是积善行德的事情，往大的说是落实“以

人为本”的理念，往小的说是拯救生命，挽救家庭。总之，我们身处这个“特殊岗”，

自己从内心要对本岗位“高看”一眼，珍惜岗位，尽职尽责。

二、苦练内功，术业专攻，科学而坚韧的推进安全管理。安全管理是一个综合

性、专业性非常强的学科，尤其是近些年对生产安全工作提出了更高要求，要想把这

项工作干好，不仅要有端正的职业操守，还要有过硬的专业知识储备。另外，随着公

司多元化发展趋