薪酬福利方案.docx

××××薪酬管理方案

××××××有限公司

××××年××月

我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级

技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下：

特殊说明：

1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的

特殊激励办法。

2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。

一、薪酬体系

×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。

(一)静态薪资(职能薪资)----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况

确定。

(二)动态薪资(奖金)----根据任职者目标绩效考评(KPI)成绩确定。

(三)人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等

1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；

2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确

定；

3、其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。

二、岗位分析

通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际

状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。

三、岗位序列

根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，××××公司的全部岗位划分

为3个岗位序列：

(一)管理序列

(二)技术序列

(三)一般序列

四、职等与职级

根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为1至3个职等；

每一职等划分为6至11个职级。

(一)管理序列

管理序列分为3个职等：

职等一：部门经理、车间主任(1-10职级)

职等二：专员、主管、秘书(5-10职级)

职等三：班、组长(8-14职级)

职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等三分为7个职级。

管理序列月平均薪资总额一览表

职级

部门经理、车间主任(助理

厂长、助理经

理)

专员、主管、秘书(生产储干、

托工专员、物控

专员、计划员)

班、组长

月平均薪资总额

1

4200

2

3900

3

3600

4

3300

5

3000

6

2700

7

2400

8

2100

9

1800

10

1500

11

1350

12

1200

13

1050

(二)技术序列

技术序列分为3个职等：

职等一：工程师、会计师(1-10职级)

职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师(5-14职级)

职等三：业务员、技术员、会计、文员(10-17职级)

职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级。

技术序列月平均薪资总额一览表

职级

工程师、会计师

助理工程师、

助理会计师

业务员、技术员、会计、文员

(跟单员、验货

员、打样员、出

纳、材料会计、

会计助理、品管

组长、制程品

管、进料品管、

成品品管、测度

员、采购员、统

计、记帐员)

月平均薪资总额

1

4200

2

3900

3

3600

4

3300

5

3000

6

2800

7

2600

8

2400

9

2200

10

2000

11

1850

12

1700

13

1550

14

1400

15

1250

16

1100

17

950

(三)一般序列

一般序列只有1个职等：

司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级。

一般序列月平均薪资总额一览表

职级

司机、维修工、炊事员、保洁员

(电工、消防员、保

安、五金仓管、布料仓

管、成品仓管、钢件仓

管、返工返修、搬运班

长、搬运工、)

月平均薪资总额

1

1500

2

1400

3

1300

4

1200

5

1100

6

1000

7

900

8

800

9

700

10

600

11

500

三大序列职等与岗位对应关系

序列类别

职等

对应岗位/职称

管理序列

一

部门经理、车间主任

二

专员、主管、秘书

三

班、组长

技术序列

工程师、会计师

助理工程师、助理会计师

三

业务员、技术员、会计、文员

一般序列

司机、维修工、

炊事员、保洁员

五、“三态”薪资比例

(一)员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分，具体标准

如下：

动静态薪资比例表

职等

管理序列

技术序列

一般序列

动态薪资

(40%)

动态薪资

(40%)

动态薪资

(20%)

静态薪资

(60%)

静态薪资

(60%)

静态薪资

(80%)

二

动态薪资

(30%)

动态薪资

(30%)

静态薪资

(70%)

静态薪资

(70%)

三

动态