2022年河北金融学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年河北金融学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答

案）

一、选择题

1、归因常常存在各种偏差。当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对

员工行为的影响时，管理（）。

A．表现出自我服务偏见B．犯了基本归因错误

C．曲解了员工的控制点D．犯了假设相似性的错误

2、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯

4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

5、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略

6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素B．人力资源因素

C．技术因素D．文化因素

7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知B．推销C．参与D．授权

8、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务

活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

9、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

10、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程

度的变量或要素是（）。

A．工作专门化B．正规化C．管理跨度D．部门化

二、名词解释

11、管理万能论

12、非程序化决策

13、领导者（leader）与管理者（manager）

14、组织变革

15、跨职能团队

16、组织

17、SWOT分析

18、愿景规划型领导

三、简答题

19、区别种族和民族。

20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。

21、简述泰勒科学管理理论的主要内容。

22、解释非正式（社会）网络在团队管理中发挥的作用。

23、一名好的管理者能成为一名优秀的企业家吗？请讨论。

24、描述用来分配资源的四种技术。

四、辨析题

25、人力管理的第一步是人员招聘。

26、梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。对吗？

27、有一些持批判态度的人宣称公司的人力资源部门夸大了该部门的作用，其存在并不是

为了帮助员工，而是为组织规避法律纠纷问题。

五、案例题

28、时代·华纳公司的组织文化碰撞

公司兼并的成功与失败，和公司文化的相容性密切相关。也许收购对象在财务状况和产

品方面很有吸引力，但购并结果如何往往取决于这两个公司的文化是否相容，时代华纳·

公司的例子正说明了这一点。

时代华纳公司是世界上最大的大众传播媒介公司之一，每年总收入为·145亿美元。公司

是在1989年时代公司收购了华纳通讯公司的基础上建立的。时代公司当时拥有多家知

名的宣传出版物，如《运动天地》《人物》《时代》《财富》等，这是他们兼并的资本。

华纳公司当时主要经营电影、有线电视、音乐唱片等项目。时代与华纳两大巨人联手的

目的，就是创造一个综合性的传播媒介企业集团。

收购后的头5年中，管理人员和股民所期望的大好局面并没有出现