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关于对国企青年员工的现状分析及应对措施的探讨

摘要：在不断深化国企改革的历程中，企业应坚持围绕青年员工的成长规律和利益诉求来做工作，确实建立起与现代企业制度相适应的选人用人机制与激励约束机制。尊重青年员工成长规律、逐步完善人才培养模式、努力搭建青年成长平台、优化企业内部激励机制、正确引导青年员工健康发展。同时充分发挥团组织在推进企业管理、提升青年员工素质、建设企业文化、调动职工积极性等方面的主导作用，持续激发青年员工工作积极性、主动性和创造性，引领和带动青年员工以更加昂扬的斗志，为企业的改革发展贡献青春和力量。

关键词：国企青年员工；现状分析；应对措施

引言

电力是关系国计民生的重要产业，是经济发展的“先行官”。面对新形势、新要求、新使命，电力企业更加关注影响企业发展成败的核心因素——人。青年员工是企业的中坚力量，也是企业技术革新和提高核心竞争力的后备力量，建立一支相当数量、具备过硬职业技能和良好职业心态的电力企业青年员工队伍，一定程度上是电力企业改革和发展能否成功和不断推进的关键因素，是企业管理的一项重要课题。

1新时期国企青年员工呈现的特征

一是青年员工知识水平和能力普遍较高，大多数国有企业采用各类招聘方式方法，在国内外知名高校招纳了一大批青年员工。这些青年员工不仅受教育程度高，而且综合素质强，特别是学习能力和适应能力较为突出。二是青年员工实现自我价值需求高。现阶段的国企青年员工，大都怀抱个人理想，期望能有一个好的个人发展前景。特别是精通业务，能力强、有想法的青年员工，对自己更是有较高的要求，也有较强的专业、管理等综合能力，更希望能充分体现自我的价值。

2青年员工职业规划现状及问题分析

对青年员工职业生涯管理的重要性认识不足。部分企业的管理层仍然停留在传统人事管理层面，没有认识到职业规划对于激发员工潜能，满足组织和个人需求的重要作用。认为在生涯管理上的投入不能立竿见影产生利润，没有制定科学系统可操作的相关政策制度。青年员工对自身职业发展的定位、目标、实现途径等认识不清。存在“走一步算一步”想法，主动性不够；过于关注眼前的职级报酬等，忽视了业绩经验的积累和自身内在的素质能力的提升；缺乏对企业战略、个人特点和优势的剖析，职业规划可操作性不强；还有一些青年员工眼高手低、不肯吃苦，目标看似伸手可得，却实为遥不可及。青年员工的培训系统性和针对性不强。培训大多是为了提高员工的工作技能，以满足实际工作的需要，从长远的企业前景和员工发展着眼的规划性不够。

3改进国企青年工作的措施探讨

3.1强化教育引导青年员工加强自身建设

一是引导青年员工正确认识企业发展与青年成长成才之间的关系，自觉凝聚力量，投身到公司各项工作任务中去，聚焦作风改进，增强服务意识，提高工作效率。二是组织青年员工积极参与学习教育，准确掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的科学内涵和精神实质，在认识上有新提高，思想上有新收获。三是切实发挥团组织的桥梁纽带作用。在生产和基建并重的形势下，团组织应更加积极、主动、创造性地开展团的工作，最大限度地发挥团组织在工作载体、工作方法等方面的优势，让青年员工在春风化雨中接受教育，在潜移默化中逐渐成长。

3.2建设畅通多样的职业发展通道

在公司发展战略的指导下，开拓多元化的职业发展通道，实现员工职业的多元发展，正确引导、充分挖掘员工的潜力，使公司在每一个业务领域都有符合公司的发展需要、足够数量的优秀人才，形成各层面各领域的人才发展梯队。“多样性”是指为员工设置多个职业发展通道，设计不同晋升和发展路径。“畅通性”包含两个方面的含义：一是为员工设定的每一个职业发展通道，岗位内容和晋升条件都应该是清晰明确的；二是指不同的职业发展通道之间应该是相通的、可转换的，从而让员工找到适合自己的发展道路，为企业的发展发挥最大的作用。结合电力企业性质、部门岗位设置、人力资源现状等因素，建议多重职业发展通道设置如下：在现有以行政职务为主体的职业发展通道之外，设立专业技能、专业技术、专业管理三条员工职业发展新通道，每条职业发展通道在原有专业技术资格基础上，增设专家、高级专家和首席专家三个等级，满足各类人员的成长需要。

3.3开展技能竞赛，提升青年员工的综合技能

国有企业基层单位可通过深入开展青年员工岗位技术练兵活动和各种技能竞赛，在公司上下营造拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围，激发他们刻苦钻研的工作热情，达到以赛促学的效果。引导青年员工认真学习业务知识、强化技能训练，不断提高自身职业素质和技能水平。同时，通过开展竞赛活动还能引导青年员工化被动为主动，主动学习查找资料，主动向经验丰富的老师傅学习、取经，提升青年员工的工作实效，助力企业打造高素质职工队伍。

3.4加强职业生涯规划

一是国企应更重视青年员工培养工作，把青年员工的职业生涯规划放到战略位置来抓，写进公司章程，落