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施工项目各阶段工作要求

一、工程设计阶段要求

1、设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底

要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽

美。

2、设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包

人确认后使用。

3、设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条

件的规定，协调和控制各专业之间的接关系。

4、编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、

施工的需要。

5、设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的

合理性、经济性和可靠性要求。

6、设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量

检验；进行可施工性分析并满足其要求。

7、设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理

好接关系。

8、设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，

有效控制由于设计变更引起的费用增加。

9、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定

和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理

体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应

符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资

源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的

进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

10、编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制

作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中

注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的

有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和

移交发包人。

11、确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

12、拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项

目总投资，确保质量和进度。

13、及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，

获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

14、组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。

15、在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，

明确设计要求。

16、施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，

保证工程顺利进行

二、施工阶段工作要求

1、采购工作要求

（1）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明

确、供货日期要符合进度的要求。

（2）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足

设备、材料质量、工期的要求。

（3）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还

要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的

责任。

（4）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监

理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监

理及时签字确认。

（5）发包人（甲方）指定的材料品牌范围，由总承包方（乙方）采

购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。

2、施工过程阶段要求

（1）施工阶段主要工作为削坡、毛石灌浆固化、覆土平整、六棱

块、排水沟、植被恢复及挡墙等工程施工，进行施工过程质量控制、

进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分

项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。

（2）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的

开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资

料。

（3）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备

中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单

位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知

质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对

其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。

（4）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过

程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算

范围内。

（5）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题

及时解决，保证工程顺利进行。

三、验收交付阶段要求

1、竣工验收阶段要求

竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投